最好的供应商往往不是最便宜的。一点也不奇怪,72%的采购及采购领导人组织通过优化计划交付价值所有权的总成本,而不仅仅是购买价格。
高级采购和采购计划优化是什么成本?下载Gartner供应链成本优化策略采购和采购的领导人。playbook分解目标,时间框架和具体行动三大成本优化计划。
- 学习如何提高定价和管理。
- 重新配置采购流程和供应网络。
- 部署数码解决方案利用扩展供应网络。
不仅是我们比以往任何时候都更加依赖于供应商,而且我们使用的供应商是如何改变:+ 70%的采购和采购专业人员报告使用供应商进入new-in-kind技术服务或外面的事物,他们组织的核心商业模式。是采购和采购的角色解锁新值从供应基地和保护组织未来的破坏。
Gartner可以帮助:我们的见解、建议和工具的采购和采购领导人旨在支持绩效管理、降低风险、价值创造和创新的采购和采购团队以及供应商。在gartner.com上了解更多。