采购和采购来满足对业务战略伙伴的角色,它是至关重要的,一个新的采购和采购领导确定的关键重点业务伙伴和理解如何支持这些扩展供应基地。
这份报告明确了采购和采购新领导人的直接优先级,这样他/她可能会有信心继续前行:
- 评估和测量采购和采购绩效
- 建立关键业务合作伙伴的关系
- 减轻供应商的风险
- 设计一个行动计划
新的采购和采购领导:Gartner下载报告的十大采购和采购的优先事项你的领导过渡关注最重要的。
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十大重点采购&采购的领导人
在领导层换届期间,关注最重要的采购和采购。
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采购和采购正变得越来越重要
不仅是我们比以往任何时候都更加依赖于供应商,而且我们使用的供应商是如何改变:超过70%的采购和采购人员报告使用供应商利用new-in-kind技术服务和/或外面的事物,他们组织的核心商业模式。是采购和采购的角色解锁新值从供应基地和保护组织未来的破坏。
Gartner可以帮助:我们的见解、建议和工具的采购和采购领导人旨在支持绩效管理、降低风险、价值创造和创新的采购和采购团队以及供应商。了解更多在gartner.com上。