供应链分析减轻业务中断的6种方法

在中断期间使用供应链分析来响应、恢复和更新。

在当今的环境下,绝大多数公司都面临着更频繁和更有影响力的运营中断。在Gartner最近的一项调查中,76%的供应链高管表示,与三年前相比,他们的公司如今面临着更频繁的供应链中断。

随着供应链中更多可用和可靠的数据分析,领导者正在寻求使用供应链预测分析来感知、缓解和从当前事件中恢复,并为未来的中断做好准备。

供应链分析减轻业务中断的6种方法概述如何:

  • 使用实时数据和供应链分析来跟踪正在发生的破坏
  • 部署可视化来预测中断对业务的影响
  • 利用供应链预测分析和模拟来评估可能的未来情景
  • 使用场景建模修改供应链策略
  • 还有更多……

...所以你可以支持响应和恢复。

下载研究报告,了解供应链高管如何部署分析技术组合,以在当前事件和未来中断期间发挥作用。

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发现六种建立供应链分析的方法,将帮助您为未来的供应链做好准备。

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    借助Gartner的供应链分析支持,减轻业务中断

    供应链的卓越依赖于强大供应链分析策略。然而,对于许多组织来说,推动分析的采用——更不用说通过供应链分析减轻业务中断了——面临着许多挑战:很少有公司拥有所需的数据基础;相关人才和技能有限;采用率低,因为投资回报率不明确。为了做出更好的供应链和组织决策,您必须收集准确而全面的数据,确保获得最大化其价值所需的技术和业务技能,并投资于实时分析和数字解决方案。我们可以帮助供应链领导者建立强大的分析战略,并通过供应链分析减轻业务中断。访问gartner.com了解我们如何为2500多家供应链领导者客户提供见解、建议、数据和工具。

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