我们在一个前所未有的变革时代开展业务:供应链高管必须应对更频繁和意想不到的供应链中断、新的客户需求和先进的技术。
高德纳对供应链预算的基准测试帮助您导航中断:通过我们的交互式在线工具，创建信息性的和比较的供应链预算视图。
供应链预算基准管理的主要好处:
- 调整供应链预算以应对产能和需求的变化
- 在保持质量的同时降低供应链成本
- 防范严重的供应链预算削减
- 识别提高运营效率的机会
- 为未来投资建立商业案例
下载样例报告了解更多关于Gartner的供应链预算基准测试。
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供应链预算与效率基准
了解供应链成本与行业和地区同行的比较情况
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供应链预算基准度量指数
- 供应链总成本
- 在供应链规划、采购、物流、供应链技术和中央供应链管理方面投入
- 花在制造和客户履行上
- 外包和自动化水平
Gartner支持供应链基准测试
高德纳(Gartner)提供了一系列基准测试和诊断这不仅有助于创建一个有效的供应链预算，而且优先考虑正确的供应链指标而且提高供应链效率．
供应链预算常见问题
供应链预算流程有哪些步骤?
供应链预算流程的关键步骤是:
- 可见性:提倡成本可见性和运营可见性，以增强风险管理和客户体验。
- 价值目标:通过严格测量故障、缺陷率和低效率，量化和优先考虑供应链预算机会。
- 协作和共享所有权:在物流运营费用和库存方面支持并与预算所有者保持一致。
- 问责制和一致性:将削减目标纳入供应链预算，以确保供应链的改进工作得到业务利益相关者的支持。
- 满足供应链预算目标的举措:通过设计、规划和资源分配实施改进。
- 监控:通过持续的测量，推动供应链预算的持续改进。
如何准备物流预算?
编制物流预算的主要步骤包括:
- 优先考虑快速双赢的举措(如提高费率和价格，改变流程和消除浪费)，以创造即时价值。
- 与运营商和供应商合作，确定提高运营成本效益的方法，并重新设计过时的流程。
- 与做出影响物流战略决策的业务利益相关者紧密合作。
什么是供应链成本?
供应链成本为企业提高利润率提供了支持。在组织或职能层面，供应链成本为供应链关键举措提供资金，如供应链规划、供应链客户服务和协作、物流战略和制造运营。供应链成本可能包括运输成本占总销售额的百分比或仓储和配送中心运营成本占总销售额的百分比。