随着敏捷的价值上升由于不断中断,将有价值的复杂性成为生存的关键。
超过50%的供应链的领导者预计复杂性增加未来五年在大多数方面的运营模式(如设备、产品设计、商业模式,合作伙伴)。
供应链是不断增加的压力和缺乏重点降低复杂性。传统方法限制通过专注于减少复杂性和管理产品sku的长尾错过一个更大的机会。因此,生命周期编制是唯一治疗复杂性。
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如何降低供应链复杂性
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Gartner如何帮助缓解供应链中断?
每一个供应链总监(cisco)面临主要的供应链中断。伟大的cisco区别是他们如何把供应链中断变成legacy-defining时刻。我们检查赢得每高风险的全球供应链战略供应链中断并提供见解、建议、数据和工具来帮助cisco超越供应链预测和变换的炒作。