制造业不断在压力下可靠地应对需求质量和成本的前提下。
应该如何制造业务领先的供应链组织使用稀缺资源(例如,能源,劳动力)和能力有限?
的Gartner成本优化生产操作的剧本概述了短期战术成本改进机会以及长期的变化。
下载剧本学习前三的行动供应链领导人负责制造业务必须确保生产既符合供应链。
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供应链成本优化制造业务
视图三个制造业行动,使您的生产与供应链。
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Gartner支持优化
供应链成本
优化供应链成本,重要的是要使商业价值与高效的供应链操作的结果。供应链不仅最好的领导人在面对中断控制供应链成本像流行病一样,经济衰退,和地缘政治的变化,但他们也考虑不同的资源和网络是如何交互的。供应链领导人必须改变他们与关键利益相关者的方式实现显著的成本节省和提出倡议。访问gartner.com开发供应链成本管理的视野,提高了可测量的性能,同时也提高领导有效性、业务影响和战略意义。