建立关键绩效指标(kpi)使供应链组织证明、监督和促进个人流程,以及加快供应链的整体性能,平衡局部和全局的性能改进。
供应链的指标应该与每个供应链流程考虑或实现。但供应链领导人努力回答下列问题:
- 其他公司跟踪供应链指标做什么?
- 如何减少供应链的数量指标我们跟踪吗?
- 供应链规划的最重要指标是什么?制造业指标?物流指标?
下载清单选择前供应链度量供应链规划、制造、物流流程。
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供应链的检查表指标
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供应链卓越取决于强劲供应链分析策略。然而,对于许多组织来说,成功的供应链分析采用面临着许多挑战,也就是可伸缩性、分析的技能短缺,缺乏明确的供应链分析商业案例。Gartner nsights、建议数据和工具帮助供应链领导人建立一个强大的供应链分析策略,改善供应链和组织决策。我们帮助供应链组织确定分析技术最好的减少业务中断,安全分析技能和投资于实时分析。