全球供应链面临前所未有的供应链中断,延伸其全球业务的方式很少认为他们会看到。Gartner的研究表明,供应链组织中只有21%的人认为他们有一个非常有弹性的网络。增加弹性供应链管理将是一个优先考虑的许多领导人,因为他们摆脱当前危机和重置策略预测中断的“新常态”。

我们的最新报告发现的关键供应链战略管理新出现的问题所带来的供应链中断:

  • 一个成功的方法供应链风险管理首先理解组织的意愿采取供应链风险上,以及它如何量化风险和其他网络的目标。
  • 全球化的压力下。启用弹性和全球供应链响应趋势面对重大的中断可能意味着拨号效率。
  • 在弹性平衡成本优化和投资。充分准备所有可能的危机不可能甚至资金最充足的供应链,要求将大量的资金进入不良或表现不佳的供应链的资产。

下载我们的报告深入研究这些供应链问题和关键策略需要建立更大的弹性。