风险偏好陈述有助于供应链风险管理,为管理风险建立问责制和准备工作,以推动业务成功和价值创造。
在一个不断颠覆的时代,一份定义不清的风险偏好声明可能会造成一种针对短期目标的临时、孤立决策的环境。
要成功定义供应链风险偏好报表,您必须协同进行风险管理,满足供应链、采购和企业风险管理(ERM)经理的需求。
按照四个步骤准备、起草并实施供应链风险偏好声明。
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在一个不断颠覆的时代,一份定义不清的风险偏好声明可能会造成一种针对短期目标的临时、孤立决策的环境。
要成功定义供应链风险偏好报表,您必须协同进行风险管理,满足供应链、采购和企业风险管理(ERM)经理的需求。
按照四个步骤准备、起草并实施供应链风险偏好声明。
供应链风险管理的关键原则是增强弹性和提高竞争力。但今天,我们还必须考虑到前所未有的、快速发展的趋势以及组织内部的变革。这使得敏捷性和竞争优势难以实现。Gartner提供关于风险管理的见解、建议、数据和工具,为供应链风险偏好声明提供信息。了解更多关于Gartner在开发中的支持供应链风险管理策略.