高级供应链组织体验不到三分之一的供应链中断他们的同行。
如何?通过塑造战略供应链风险会扰乱他们,有效减少中断他们的经验。
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两个步骤减少供应链中断
探索一个新的供应链战略,最大限度地减少风险的影响。
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通过风险管理降低供应链中断
供应链风险管理的主要原则是增强韧性和提高竞争力。但今天的供应链风险管理必须占前所未有的,快速发展的供应链中断和转换,使其难以实现敏捷性和竞争优势。成功缓解供应链中断,合作供应链、采购和企业风险管理(ERM)经理是至关重要的。创新技术解决方案和先进的分析使持续的审查和集成的供应链风险管理与业务。学习更多如何Gartner提供供应链领导人与见解,建议,数据和工具通过风险管理降低供应链中断。