实现供应链规划技术试点可以建立技术采用的基础。
投资的设计和执行一个试点建立组织的信心在其选择的供应链规划技术,并帮助在准备部署的内部环境。
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步骤1。定义和跟踪目标和指标。
步骤2。参与关键利益相关者在飞行员。
步骤3。解决数据质量问题。
步骤4。开发一个结构化改变管理方法。
步骤5。形成一个核心项目团队。
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五步计划供应链技术飞行员
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支持供应链计划数字转换
数字是一个关键的优先级对大多数供应链领导人,但大多数努力发展数字规划能力。首先建立一个供应链数字转换路线图地址短期改进和战略长期愿景。访问gartner.com以了解更多关于我们的支持供应链数字转换,证明驱动增长,降低风险和优化成本。