- 百事可乐保持为零售客户提供关键的产品通过简化分类,供应链和商业之间的合作团队。
福特汽车(f.n:行情)。发展与其他组织合作加强医药相关产品的生产。
耐克轴心的材料和生产设备生产个人保护装备(PPE)。
百威英博利用其全球网络的网站和合作伙伴来缓解医疗物资的交付。
山姆会员店创新的客户体验为“高危”俱乐部成员。
宝钢股份通过自动维护降低制造混乱。
英特尔自动化供应链合同的评估风险。
强生公司利用卓越中心(coe)和众包技术,使适应快速变化的医疗行业内。
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为了应对COVID-19大流行,导致供应链能够迅速变化在他们的操作环境和采取有效行动——就像人体的神经系统的作用。
这个执行报告提供了战略位置供应链作为一个关键决定因素通过提高传感功能。
下载研究探索实践证明利用客户洞察你的竞争优势;控制塔投资的商业利益;供应链和下一代的技能、工具和流程。