俄罗斯入侵乌克兰仍然是一场人道主义灾难。作为领导者，我们的责任是，并将继续是，尽一切努力确保我们员工及其家人的安全和福祉。但我们也必须减轻这场持续危机给我们的组织带来的风险。
自入侵开始以来，我们的客户发现，为一组高管提供见解和工具是很有帮助的，他们必须密切合作，制定近期和长期战略，以确保其组织的运营、财务和战略弹性。
我们还不知道俄罗斯入侵乌克兰的影响会有多广泛或持续多久，但我们发现，未来一到三年的一系列风险管理已经成为当务之急。有些目前是稳定的;其他国家也在不断升级。一切都需要准备。
在这里，我们概述了商业领袖在中期面临的一些主要商业风险。最重要的是打破业务信息和决策的孤岛，这些孤岛可能会减缓甚至停止企业在关键时刻的响应。你必须能够发现信息的快速变化，然后迅速采取行动。如果有必要，向首席执行官发布一项董事会法令，强制跨企业竖井共享信息，使您能够感知和响应。
(Gartner的客户可以像往常一样登录阅读一系列与俄罗斯入侵乌克兰的地缘政治、经济和商业影响有关的广泛资源。)
我们希望你会发现这些资源是实际的帮助在这个时候。
克里斯•霍华德
Gartner的研究主管
俄罗斯入侵乌克兰造成了一场人道主义危机;行政领导是倡导和实施政策以确保员工安全和工作的关键幸福．2019冠状病毒病期间的教训也适用于其他危机，但在这次危机中，许多组织也缩减、暂停或关闭了在俄罗斯的业务。企业的应对措施从提供人道主义援助到在受影响地区重新安置员工。
潜在业务影响:
鉴于不断变化的国际关系，员工的不确定性和焦虑可能会持续很长一段时间。工作场所的社会不稳定和两极分化的讨论可能会让员工感到不安。
对于表态或发表意见的企业来说，声誉风险至关重要地缘政治问题这与员工和利益相关者的想法不一致。
你可能需要重新部署那些在该地区工作受到影响的人才(这是对已经过时的职位进行裁员的另一种选择)。
风险管理行动:
继续公开谈论挑战，确保员工和经理都能轻松地给出和接受信息。
确保企业沟通及时、真实，并与组织的整体业务目标保持一致。
为过渡员工建立技能清单，以确定可用技能如何最有效地匹配优先级计划。确定人才重新部署的目的地。（有关劳动风险的更多信息，请参见下文．)
网络安全风险涉及对组织的关键业务信息、基础设施、流程和IT资产产生负面影响的事件。漏洞和威胁包括机密性、完整性、可用性、安全性和可靠性的丢失或损坏。的网络安全的含义俄罗斯入侵乌克兰的威胁是重大的，信息、网络、cyber-physical系统(CPS)和供应链(SC)资产。
潜在业务影响:
建立在CPS、资产和平台上的生态系统需要可见性和严格的商业网络治理结构。
供应链/第三方中断可能导致资产和信息损失以及法律和财务影响。
新的/重新优先级的投资和资源是应对、恢复和防止网络安全攻击所必需的。
风险管理行动:
期望显著供应链问题,包括:
短缺
成本上升
需求波动
容量约束
网络安全漏洞
供应链已经受到COVID-19大流行的严重破坏在额外的和潜在的严重压力下阻止俄罗斯入侵乌克兰。冲突带来了本地化供应链的挑战和全球影响，如通胀压力以及原材料和成品的供应问题。组织将需要降低供应链风险对抗市场混乱。
除了一般的努力应对不稳定在你的供应链中，继续致力于和安全的产品为最脆弱的供应链提供大量供应，并通过部署战略冗余来增强弹性。
从长远来看，俄罗斯入侵乌克兰也会带来地缘政治风险，特别是可能会加速向政治和经济集团相互竞争的多极世界的过渡。各国可能会将供应链重新国有化，以减少依赖，增加自给自足，这可能会造成对自然资源的竞争和冲突。关键基础设施和产品的关键供应链可能被推到附近、岸上或“友好”国家。
潜在业务影响:
对关键资源的竞争促使监管部门介入。
政府采购导致资源成本上升。
获取材料与国家安全息息相关;出口限制影响了全球的精炼和制造业务。
对全球供应链运营的不加区分的、偶发性的影响影响了对客户的服务质量。
风险管理行动:
在不同地区的多个市场和供应商中寻求多样化的原材料和零部件供应。
利用金融衍生品或长期合同承诺对冲远期价格上涨。
对于高度集中的供应链，增加库存以弥补供应的短期中断。
分析现有供应链以识别风险，并与供应商合作实施相应的控制和缓解措施。
制定适当的节奏来管理和沟通服务影响。
的风险经济衰退在俄罗斯入侵后，由于供应链中断和切断，供需模式不稳定，以及经济产出下降的可能性，疫情已经升级。如果失衡恶化通货膨胀经济增长有增无减——中央银行的反应被证明是不够的——滞胀，即尽管经济产出和就业下滑，通胀仍在持续，最终是一种风险。
值得注意的是，通胀会让人们不再关注为推动增长而投资的新项目。这也意味着过去十年董事会考虑的领域，包括ag亚博国际 以及环境、社会和治理(ESG)等问题，现在都将争取人们的关注，目的是寻找回报。
潜在业务影响:
经济衰退可能会导致增长和创新战略转向成本优化此外，企业还会勒紧裤腰带，需求波动加剧，成本压力加大，利润率下降，最终还有重组压力，包括裁员和资产出售。
通货膨胀可能会促使企业转向关注短期，减少长期承诺，而消费者则转向低成本替代品或保值资产。资本成本和偿债成本可能会损害企业利润。
风险管理行动:
在预算上创造灵活性，以防负面经济状况升级。现在就为高息贷款再融资，并在最长时间内维持最低的生息资本。
增加供应链的可见性从第1层到n层(子层)，分析供应链弹性(例如，地缘政治，材料，劳动力)，并维护与主要供应商的长期合同。
将自由资本投资于生产力和利润产生的资产。避免股票回购等非资本生成行为。计划剥离不良资产，保留战略投资。
平衡产品成本和价格，避免任何价格欺诈的感觉。
从受影响的冲突地区向其他国家的熟练和非熟练劳动力的移徙需要文化、政治和社会的融合和调整。这就产生了新的劳动风险(和机会)。
潜在业务影响:
由于移民流入东道国，劳动力的可用性增加，但对这种移民的持续时间和持久性缺乏确定性
劳动力短缺导致从乌克兰和其他受影响地区进口的关键产品(如小麦)成本上升
由于两极分化，关键技术劳动力被限制在受影响地区
风险管理行动:
除了供应链国有化的风险之外，俄罗斯入侵乌克兰后的主要政治风险是冲突升级或扩大的可能性。由于以下原因可能会发生新的冲突:
关于使用武力的规范被削弱
国际威胁意识增强
军备竞赛通过增加军费开支
加强民族主义
其他意识形态上的裂痕
潜在业务影响:
受影响地区和受制裁国家的价值链破裂
由于生产和运输地区受到影响以及政府和军事需求，商品和能源成本上升
对员工安全的负面影响，幸福员工健康以及员工对组织响应的要求
与冲突相关的通货膨胀和利率带来的高借贷成本
风险管理行动:
解释各种冲突场景在危机计划和制定弹性组织，业务部门和职能战略。
通过常规桌面练习对业务连续性管理流程进行压力测试。
将您的重点放在业务的敏捷性上，而不是运营的卓越性和效率上。
评估是否停止或减少受冲突影响地区(或高冲突概率地区)和受制裁国家的商业运营。
加强对俄罗斯的国际经济制裁、出口管制和技术转让限制将导致更高的价格合规跨境经营的成本或导致进一步被排除在某些市场和地区/司法管辖区之外。
从应对到恢复，做出合理的、风险知情的选择的高管领导者更有可能为他们的组织创造弹性。地缘政治风险往往移动迅速且不可预测，同时对企业业绩产生广泛影响。利用特定位置的风险管理策略，使您的组织能够管理这些紧急威胁。
潜在业务影响:
要增加对某些政权实施制裁的数量和广度，就需要有正式的、结构化的程序来跟踪和评估影响。
各种各样的司法要求将使合规变得越来越复杂和繁重。
未能充分满足政权的经济、金融、贸易或其他制裁可能导致巨额罚款。
风险管理行动:
教育利益相关者了解不同司法管辖区的制裁方法所要求的内容。解释一下谁控制着被制裁企业的必要性。
订阅您经营业务或以其他方式进行业务交易的司法管辖区的政府制裁警报。
准备评估清单，以支持快速决策。
通过在新合同中加入合同保护，并向商业伙伴解释制裁风险，防止未来出现问题