Gartner 2023领导愿景销售领导人展示

B2B销售正处于一个转折点。2 +年的常数和复合破坏,迫使许多公民社会组织成一个永久的努力实现收入目标。三个关键决定进入2023年可能会进一步区分赢家和输家在未来几年:

• 我怎样才能帮助我的球队赢得处理这么多不确定性?

• 我该什么变化使推动收入增长更多的客户转移到数字购买?

• 我怎样才能构建一个高性能的销售团队在今天的就业市场?

Gartner领导愿景公民社会组织作为指南来浏览这些问题。加入这个接风宴,免费虚拟会话,Gartner专家将探索开车需要变化的趋势,加剧了问题现状和主要行动最进步的公民社会组织和他们的团队必须在竞争中保持领先。

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这种高度互动的小组讨论专门为销售总监将公民社会组织和当前Gartner前高管的伴侣将分享他们的个人反思领导视觉内容和建议提供的开放表示。加入这个专属虚拟会话听到你的同行和提出自己的问题作为我们的演讲嘉宾应对2022年和2023年将形状的实际现实的计划。

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后早期框架和主题制定销售总监在我们打开演示,这个专属虚拟会话将直接解决销售支持领导人如何在未来一年可以产生过多的商业影响。加入我们探讨以下三个关键销售支持领导人进行更详细的规则:

• 构建敏捷和高主管销售支持函数,可以维持卖方生产力在一个日益动荡的世界

• 推动前线销售团队的采用和利用工具和技术来生成可预测的商业上的成功,同时增强卖方的经验

• 开发一个全面的人才发展和参与策略支持前线卖家hyper-evolving克服阻力的作用,这样他们就可以茁壮成长

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这个专属虚拟会话将直接解决销售业务领导人如何在未来一年可以产生过多的商业影响。加入我们探讨以下三个关键销售业务进行更详细的规则:

• 评估销售运营组织设计和销售运维团队的人才配置优化的工作方式和构建板凳力量执行越来越战略项目

• 利用RevTech创新有效应对业务需要工作流自动化和数据集成在所有商业功能

• 启用所有商业利益相关者,从领导到前线,自信的数据驱动决策的环境中持续的不确定性

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