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信息技术
在第3部分:建立产品管理团队将遗留的文化心态
随需应变
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cio组织越来越多的解决方法是由它们是如何消费的产品,而不是如何生产或他们提供的功能。大多数首席信息官关注组织重组和技能发展过渡到产品管理,但是他们低估的程度的传统思维模式和工作方式会阻碍工作产品为中心的模式。心态驱使员工做什么和为什么。cio过渡到产品管理必须培养成功的心态和文化需要在这个新的模型。这个免费的产品管理研讨会,由三部分组成的系列文章的最后一部分中,看为什么cio必须投资于社交北极星文化方向与领导和员工强调需要四个文化属性或心态。
明确定义和社交“北极星”文化方向与两国领导人和员工
适应性能指标驱动行为改变
加快采用新思维通过黑客文化
