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所有的领导
如何引领和驾驭未知
随需应变
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过去三年是一场漫长而奇怪的经济之旅。我们几乎经历了全球经济周期的每一个阶段:长期创纪录的扩张、大流行引发的冲击、过热的反弹，以及现在最奇特的阶段。我们陷入了持续的通货膨胀、仍然强劲的人才市场和持续的供应链中断的三重挤压。在我们进入衰退时期时，这给整个组织的执行领导人带来了新的限制。在冷静和矛盾的过程中，关注两个重要的组成群体:客户和员工。当周期再次转向时，你将需要它们，所以现在要小心对待它们。参加这个免费的跨职能网络研讨会，高德纳专家小组将帮助你、你的员工和你的客户应对这个奇怪的经济，在这个多买少，交货时间表不可预测的经济中。
随着通货膨胀导致经济降温，发现应该指导你2023年规划的3个新现实
帮助你的客户使用数字工具来对抗更高的价格
并不是所有的客户都是人类，所以要挖掘机器客户这个巨大的新市场
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主持
唐Scheibenreif
尊敬的副总裁分析师
Randeep Rathindran
研究副总裁，KI负责人
蕾切尔·斯坦哈特
总监，团队经理，KI负责人
山崎Bhat
高级校长(研究)
