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人力资源

如何识别、修复,防止改变疲劳吗

随需应变
|1小时

变换仍然是2023年的业务发展议程的中心,但你的员工越来越厌倦了改变。组织继续改进混合的工作方式,迫切需要数字化,和经济不确定性驱动重新关注效率和性能。企业平均员工经验10计划变化仅在过去12个月中,他们越来越疲惫。愿意支持组织变革倒塌从2016年的74%的员工在2022年仅为43%,所以毫不奇怪的是,改变疲劳是人力资源最大的变更管理关心2023。除非导航熟练地组织的转换野心将阻碍,员工经验将受到影响,“安静的退出”和磨损。加入这个免费的人力资源网络研讨会,引入了一个新的工具,将有助于确保组织成功地管理变更疲劳。

  • 确定改变疲劳风险热点,并相应地采取行动

  • 通过迫切解决其3键修复现有的疲劳症状

  • 地址3疲劳防止未来改变疲劳产生根源

回到这个网页看网络研讨会。联系我们在gartnerwebinars@gartner.com查看这个问题研讨会。

主持

清洁O Morain

主任、研究

杰罗姆Mackowiak

导演,咨询

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