人力资源
组织有更高的期望管理者比以往任何时候都。不仅是经理学习管理混合团队新员工的期望和要求,但是他们这样做在经济不确定性,高消耗,快速变化的速度。大多数组织正试图支持经理通过提供更好的发展项目,新的工具和技术来提高生产率,和更健壮的福利项目。尽管有这些相当大的投资,50%的员工不自信他们的经理带领团队成功的能力在未来两年。人力资源领导人必须意识到,工作环境已经从根本上改变了,他们必须重新定义经理的角色。加入这个免费的在线研讨会学习如何最好的组织是使管理者领导成功的团队在快速变化的环境中员工和企业的期望。
大流行后的工作环境的影响展开对经理的角色
构建合适的培训项目管理技巧混合的工作环境
删除过程障碍,让管理者更难做他们的工作
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乔纳森Tabah
导演,咨询