所有的领导
员工组织需要一个令人信服的价值主张(执行)争夺顶尖人才。然而,简单地定义一个执行是不够的。最进步的组织80%的努力集中在交付执行的承诺。领导人必须明白驱动今天的员工离开他们的工作,这样他们就可以建立有效的人才计划。加入这个免费的在线研讨会,学习如何激活你的执行副总裁候选人/员工生命周期来吸引和留住顶尖人才在竞争和快速变化的市场。
选择核心员工价值主张(执行)属性,最吸引人才
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区分你的关键员工的执行部分
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莉莉Mok
副总裁分析师