与其他组织合作更多的战略决策。学习如何:

• 建立一个企业文化,经受的地缘政治、文化和社会问题渗透到工作场所为更好的创新和更高的性能
• 识别新的机会让员工在一个日益分散的工作场所
• 准备您的组织对未来的工作与短期和长期的人力资源规划策略
  
• 加强与首席执行官的关系,你的管理者和董事会
• 提高你的业务和领导能力与审查同行当你加入CHRO循环程序

装备各级员工组织的未来。如何获得的见解:

• 接受并利用进化学习技术和分析
• 测量、识别和构建关键技能在所有级别的组织在一个日益混合式工作空间
• 教练经理如何识别和减轻员工不同的价值观和信仰之间的冲突
• 建立更好的继任管理计划,以确保在正确的时间正确的领导
• 实现最有效的和可伸缩的战略目标发展重点和建立新的技能

获得最有效的战略争夺人才在当今新的招聘环境。人才收购高管学习如何:

• 获得最有效的招聘策略在这个新的和有竞争力的劳动力市场
• 主动源更多元化的工作场所为更好的跨组织的创新和创造性的解决问题
• 确保高的候选人的经验在一个日益混合或远程工作环境
• 学习如何把公司的价值观和强大的社会连接到新员工培训流程

解决一些对业务性能的影响越来越引起人们的关注。获得的研究来帮助你:

• 探索新的方法来统一日益分化的劳动力向共同的目标和建立更强的债券
• 确定跨组织跨职能赋予多样性的机会
• 加强业务合作和领导对多样性,负责股票和包容(一些)的结果
• 仔细浏览该组织应该如何应对高度分裂的社会问题

满足的需求越来越多元化发展,劳动力。参加者学习如何:

• 设计奖励方案,满足不同的需要和发展员工提高生产率和性能
• 实施新的项目,支持员工的心理健康和幸福
• 确保支付流程在组织公平、公平和对员工的不断变化的需求
• 实施创新战略交流引人注目的奖励包保留当前的员工和支持人才和招聘计划

推动人力资源技术投资的效率和有效性。参加者学习如何:

• 建立一个数字工作场所,使积极的员工生产力,参与和合作而不仅仅是增加促进一对一或一对多通信
• 做一个全面的人力资源技术战略和技术投资最大化
• 使用技术和更好的员工体验更多的以人为中心的思维模式
• 给人力资源管理带来更大的价值功能和整个组织

与人才支持人才管理和更广泛的业务分析数据。参加者学习如何:

• 衡量和理解员工的经验,新的和不同的方式在工作场所继续改变
• 用道德的方法收集数据,减轻员工的担忧,同时仍然提供可行的见解
• 分析嵌入到当前业务和人才的过程
• 探索思想和见解发展人才分析纪律和给企业带来更大的价值

准备人力资源功能提供更大的业务影响。
学习如何:

• 重新定义人才管理和员工参与策略,包括职业道路,绩效管理,变更管理,劳动力计划和继任计划
• 准备您的组织对未来的工作与短期和长期的人力资源规划策略
• 准备你的人力资源功能的未来工作与所有角色喂养成一个统一的愿景和共同的目标,当你把你的管理团队