产品经理学习如何使产品策略与动态市场机会和领导创新在他们的组织:

• 开发用户体验/残雪功能驱动采用。
• 学习如何应用产品导向型增长原则符合其他关键功能。
• 发现最好的方式注入产品计划与市场和买家的洞察力。
• 了解用户和买家比较有竞争力的产品。
• 确定最有效的技术来推动产品开发和团队协作。
• 创建产品路线图,将有助于吸引和留住目标市场的客户。

• 了解市场状况以及发展的人口影响购买决策。
• 确定哪些是最有效的渠道和内容在推动意识和进步的机会。
• 学习营销必须参与产品导向型增长运动。
• 创建销售支持内容和快速的新员工培训计划和销售信心。
• 找到合适的技术来优化你身为,反弹道导弹和其他GTM运动。

ceo们学习如何构建新的商业模式和增长机会,以及如何适应postpandemic环境的变化:

• 选择最好的GTM战略和战术来推动企业发展。
• 了解如何创建营销、销售、客户成功对齐。
• 开发一个市场化产品路线图。
• 确定最优投资组合营销活动。
• 创造最佳路线市场策略。
• 制定实施计划在销售的角色。
• 建立内容策略,吸引买家的权利。

总经理获得强大的见解和建议采取最好的高增长机遇和竞争策略,并将学习如何解决问题在市场筒仓:

• 协调产品、市场营销、销售、客户成功最好资源来解决市场状况和经济增长。
• 识别和测量新技术的商业价值路线图和驱动客户结果。
• 了解市场趋势减少产品和GTM决策策略。
• 创建人才收购和管理计划,解决有效的增长目标
• 确定最佳投资组合管理和GTM战略和战术。
• 评估GTM的选择在你的投资组合。