サイバーセキュリティをビジネス上の問題として捉え直し,デジタル世界の急速な変化と不安定な地政学的状況によって生じるディスラプションに対応してリスク・マネジメントに取り組む方法を解説します。また,コンポーザブルなトラストとレジリエンスを実現できるように,テクノロジを見直す方法を提言します。

組織のレジリエンスを高め，成功へと位置付ける動的な戦略を策定し，実行に移す方法を提言します。

CIOの役割の進化を積極的に受け入れ,ステークホルダーに影響を与え,変革を起こすリーダーになる方法を明らかにします。ディスラプションの到来を予測して準備し，管理するためのコンピテンシを身に付ける必要があります。世代や地域を超えた多様なチ，ムで高いパフォ，マンスを発揮する方法をご紹介します。

多様な人材を獲得して定着させるとともに,既存の従業員のスキル向上/新スキル取得を図って,価値とビジネス成果を高める方法を提言します。また,ゲーム・チェンジャーとなるビジネス能力の継続的な探求と追求を奨励するような組織文化を醸成する方法や,モチベーションとエンゲージメントを高める基本要因として,一些を育む方法を解説します。

デジタル・ビジネス戦略を構築,拡張,洗練,加速させる方法や,業界力学を変えるようなプロダクト/ビジネスモデルの新しい創出方法へとシフトする方法を探ります。

顧客や人々にとってサステナブル(持続可能)な差別化要因になる卓越したデジタル・エクスペリエンスを構築する方法をご紹介します。また,従業員エクスペリエンス戦略と結び付けることによってトータル・エクスペリエンスの成果を達成する方法を探ります。