2019年5月8日
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10黑客文化数字转换
得贡献者:帕内塔
注意这些高度可见的黑客,开车直接结果。
如果有人提出一个决定第二次会议后自动结束了吗?如果你更换了所有幻灯片演示和简短的备忘录吗?如果不是谈论无人机如何重塑供应链,试飞证明吗?
文化可以改变和创新的一大障碍。黑客文化,其中一些可以实现在不到48小时,可以将文化从一个障碍一个加速器
“通过文化入侵,我们不是说找到一个弱点系统非法闯入,”说玛丽Mesaglio尊敬的副总裁分析师,Gartner。“这是关于发现脆弱点在你的文化和把他们真正的变化。”Gartner建议10高度可见的黑客文化,提供即时结果。
- 所有的会议都支持新战略。想象一下,星期一,你宣布一项新的数字策略。周二,在你第一次会议,询问这次会议提出了新的数字战略。如果没有答案,取消会议,确保会议不出现在你的日程安排(或任何人的时间表),直到它。
- 庆祝失败。当CIO DirecTV想营造一种文化,在这种文化中,从失败中学习是庆祝,他开始通过分享自己的失败。Celebrate失败和教训。通过分享他的失败,CIO能够提高风险承受能力,这是一种文化的改变。
- 48小时的决策规则。创建一个规则,所有决策需要在48小时内。这种问责制转变。这也可以找到在其他方面。例如,一个政府CIO告诉他的团队,他们得到两个点做决定,失去一个点,如果这是一个糟糕的决定。如果你让一个糟糕的决定,进一步比如果你做出任何决定。
- 奖励的决定。上面的例子不是关于计分,它是关于创建一个新的心态的经理。反过来,CIO发现他的团队是加大的,享受他们的工作。加上CIO从花70%的时间在内部问题需要花40%的时间在内部问题。
- 把家具。虽然善意的,常务会议有时会拖累到扩展的投诉。把每件家具从房间。如果有无处可坐,无精打采,或其他你的肘部,还有舒适的地方解决负空间。
- 邀请难题。不结束会议,直到你的员工问你三个真正困难的问题。类型的问题可能会问对方在会议结束后。为了改变心态,你必须愿意解决这个棘手的问题。
- 没有所有的答案。实际上,你不会有困难的问题的答案。好消息是你不想知道所有的答案。这将创建一个成长心态和环境集中学习。
- 会议取消状态。cio花70%的时间处理会议和电子邮件。取消状态会议,并代之以简短的更新。这个决策权力转移到项目业主,让他们推动事情的发展,采取行动。
- 攻击你的会议议程。会议成为徒劳的如果他们拖累或者迟到的人。混淆你的结构会议投票通过移动和决策,并保存为稍后讨论。
- 建立15/60/15会议。天满是背对背会议可以反应压力,留下来的时间或思考讨论。尝试预订一个会议90分钟,保留第一个和最后一个15分钟的时间来补上邮件,跟进会议外卖或检查另一个项目的进展。
本文从原来的已经更新,发表在10月15日,2018年,以反映新的事件、条件或研究。
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