十大石油和天然气发展趋势看

探索最新的:2022年战略技术趋势

全球石油和天然气市场将两个相互竞争的司机——脱碳能源供应压力上升,增加发展中国家的能源需求。高管们必须找到新的方法来保持竞争力和经济增长。

“2020人的独特的压力升高三个业务2021年:优化企业绩效,创造新的功能和加强技术基础,”说西蒙•库欣Gartner分析师,高级主管。“这份报告的10个主要趋势,单独和组合,反映改革发展行业面对复杂的挑战。”

首席信息官们了解这些趋势可以使突破性的表演将区分他们和他们的组织在未来几个月。

趋势一:企业功能作为新的商业策略出现分歧

作为单独的业务策略变得更加微妙和差异化,企业将需要新颖的企业功能,便于实现。例如,炼油公司正在探索生物燃料和生物塑料生产和深化他们的存在在地区石化产品。石油和天然气cio需要促进这些业务创新通过合并组成的体系结构原则在新的企业架构的设计。

趋势二:加速数字创新现在表股份cio

自由现金流的增加和强劲的资产负债表2021年加速数字创新在石油和天然气工业。根据Gartner首席信息官2021年的调查中,87%的首席信息官们期望他们的数字程序在2021年增加或保持不变。这一承诺数字创新是一种相对较新的石油和天然气公司的当务之急。在2019年,这对cio排名第三的优先级,在2014年,没有具体的资金分配给它。

据Gartner, 85%的cio在石油和天然气行业承担负责创建一个change-enabling技术平台和79%正在努力建立一个更强的改变领导文化。cio需要调整自己对价值交付通过引入服务交付模型,取代基于成本的筒仓和价值的产品。

趋势3号:数字双胞胎驱动透明度和自动化

数字的双胞胎可以跨业务交付价值通过内部系统集成的增加,人类活动和外部生态系统。数字双是一个虚拟表示形式,作为实时数字对应一个物理对象或过程。

数字双胞胎的趋势,因为他们的能力提高业务资产的性能。数字双胞胎提高运营效率,防止停机时间,降低维修和维护成本,并允许更有效的专家和运营商之间的合作。

趋势4号:综合工程创建智能资产

改善结果,如生产效率,正常运行时间和产量,石油和天然气公司补充传统与额外的传感器,监测和控制系统基于云计算的数据聚合平台,先进的分析和人工智能。2021 CIO Gartner调查显示,多达50%的石油和天然气公司计划增加投资分析、人工智能、机器学习(ML),自动化,物联网今年和云。首席信息官是负责创建智能资产功能使用增加预算。

趋势5号:关键供应商伙伴关系定义企业平台

传统上,石油和天然气公司有单独的所有者来管理IT供应商和工程师与供应商合作伙伴。然而,COVID-19推cio的石油和天然气组织重新考虑传统厂商参与。而石油和天然气cio继续带头在他们的关系与大供应商,他们也在开发更加开放与少量的关键供应商合作等领域的工程。特色的供应商的能力提供了一个集成套件的技术足以作为sub-platform一个域中心在其新兴企业平台。

“cio需要有一个强有力的,但适当的平衡,在管理这些伙伴关系,”库欣说。

趋势6号:依赖人工智能更加广泛和不可见的

AI /毫升迅速获得石油和天然气行业的验收。Gartner的调查数据表明,石油和天然气cio列表AI /毫升/分析和工业物联网在2021年最大的改变游戏规则的技术。几个趋势在人工智能技术和方法承诺提高AI的准确性和部署速度和减少数据科学的努力。随着越来越多的决策涉及人工智能输入,依赖人工智能将变得更加普遍。cio需要掌握人工智能的发展和评估和路线图人工智能的发展能力。

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趋势7号:连接实地工作者传动效率和可靠性

许多石油和天然气公司出售资产,降低资本和运营支出和裁员事件后的2020年。金融和人力资源的稀缺性迫使组织探索机会利用数字技术更好的方法以及管理风险和提高生产力在困难的条件下。

而远程操作现在很成熟,石油和天然气cio必须专注于增加采用增强现实技术和机器视觉技术,具有成本效益的可穿戴设备和位置增加了网站的连接。

趋势8号:建立一个路线图,以避免碳管理混乱

在接下来的十年中,石油和天然气公司将增加他们的关注减少温室气体(GHG)排放的谈话围绕全球气候变化变得更加强烈。许多石油和天然气公司正在致力于减少温室气体排放在2030年和2050年之间的能量。为了使这一设想成为现实,他们已开始投资于风能和太阳能等清洁能源解决方案。cio需要提供适当的基础设施、服务和人才来满足新兴碳需求。他们还必须早点开始尽职调查,因为这些解决方案的市场是不成熟和实现复杂。

没有趋势。9:面临的挑战吸引新的人才

2020后,人才流失率也成为许多行业的一场斗争,与石油和天然气行业也不例外。随着健康和安全挑战出现在大流行期间,该行业的挑战与气候变化相关的负面印象。这使得保留顶尖人才困难。cio可以发挥积极作用在创建一个有吸引力的和有益的工作场所在不断变化的社会和经济背景。

原油供应过剩和需求在2020年下降重创全球石油和天然气行业,结果被全美大规模裁员是现金流减少。需要数字工人对这个领域是一个相当新的现象和找到适当的技术人才是更具挑战性。cio需要重新设计它运营模式提供实实在在的职业发展基于高端数字技能,从而吸引合适的人才。

趋势10号:多个中断产生混合运营模式改革

破坏性的力量如降低成本自2020年以来,由于供求关系的挑战,对新系统日益增长的需求,更敏捷推动重大改变运营模式。尽管石油和天然气cio并不指望一年2020,他们知道中断将继续在该领域。石油和天然气cio们正面临着长期持续的变化。

这些组织需要提供一个混合操作模式,平衡新的和传统的功能不断发展的业务优先级设置。这将包括reskilling IT劳动力,加快数字转换,提高网络安全性能和建立可计算景观敏捷性。

本文从2019年7月已经更新原始反映新事件,条件和研究。