2021年4月2日
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3数字优先级软件工程的领导人
贡献:杰基怀尔斯
启用数字转换、软件工程的领导人必须培养合适的人才,提供令人信服的软件和数码产品,并安装一个灵活的数字平台。
组织都在加速他们的计划使用数据和技术优化业务和操作模型和转换。这个的具体目标数字加速度取决于你的组织的战略和业务,这些目标,将推动产生的使命领导人,包括软件工程的领导人。
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像大多数功能领导人今天,软件工程的领导人必须改变自己和他们的组织变得更有弹性,适应力强、有效,但需要哪些具体倡议领导,创新和不断优化发展战略实现这些目标?
“软件工程的发展扩大了软件工程的范围领袖的工作,”说迈克•Gartner副总裁,总经理。“这不仅仅是提供代码。每天,软件工程领导人关心韧性、缩放、安全、团队士气,开源的,低的代码、管理利益相关者,新兴技术和传统解决方案”。
三个优先级软件工程的领导人
简而言之,软件工程的领导人必须交付软件和数字产品,巩固数字转换和支持业务单元,功能和团队来提高生产率和客户体验。他们必须这样做,而导航一个民主化的世界发展组织和可组合应用程序。
成功,软件工程的领导人必须激励他们的团队,培养人才,转变他们的文化和交付方法用恰当的功能价值最大化和客户体验——准备他们的企业如COVID-19或最近的天气中断以期供应链短缺和压力。
这三个项目将是关键:
1:建立、开发和留住人才驱动成功
驱动数字野心的企业,软件工程的领导人必须发展自己和人的能力他们需要确保高性能软件交付。数字领导人正在抢购炙手可热的人才,同时发展他们的人——例如,增加客户中心性而创新技术。
基于敏捷和产品为中心原则一致的交付方法团队与客户和业务重点,快速交付,提高数码产品,赋予团队决策——使业务敏捷性和数字业务成功的关键。
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二:大规模取得良好的客户体验
软件工程的领导人必须培养转变他们的人认为少关注应用程序是否满足一长串的需求由业务分析师,他们是否提供一个令人信服的客户或用户体验(CX / UX)。这意味着远离传统的地模型的质量由外向内,面向消费者的角度来看。这个视图构建质量注入文化一个期望的每一步,从一个想法的《盗梦空间》到操作。
3:维持成功的一个可伸缩的、安全的数字平台
最成功的数字企业使用更广泛的产品,比其他建筑技术和服务。先进的软件工程领导人必须因此冠军从遗留单片系统的灵活的数字基础数字领导人使用。可组合的数字平台展示了当今不断变化的业务需求,使您能够创建和切换和作为团队构建块组装或重组业务流程和客户或用户体验。
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