杰出首席财务官的3个特征

首席财务官们面临着越来越大的压力，他们必须面面俱到。趋势的汇合，包括并购比如跨企业计划、行业整合和新一代数字创业公司表现达到历史最高水平对于组织管理来说，从来没有像现在这样有如此多的变化——或如此多的不确定性。

对于首席财务官来说，所有这些变化都要求他们不仅要在工作方式上做出重大调整，还要在个人时间管理和工作场所行为上做出重大调整。然而，“把每件事都做得更好”并不是答案。首席财务官必须使他们的努力与组织的最高优先事项相一致，并在促进变革和塑造组织结构方面发挥个人作用公司的战略．

“首席财务官的角色正在迅速变化，”丹尼斯·甘农说，Gartner咨询副总裁．“为了提高个人效率，首席财务官将需要反直觉地专注于更少的事情，即使公司对他们的时间要求更高。”

是什么让首席财务官卓有成效?

首席财务官的个人效率是通过他们的表现与首席执行官的财务预期以及他们的组织表现如何来衡量的。”有效的增长”行为。换句话说，企业领导者在多大程度上愿意承担风险以支持长期增长，财务团队在多大程度上鼓励这些领导者承担健康的风险?

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Gartner以这些标准为指导，采访了100多名首席财务长，发现只有22%的人认为自己很有效率。数据显示，如今最有个人效率的首席财务官都有三个关键特征。重要的是，年龄、任期、性别、组织规模或行业等人口统计和组织特征对首席财务官的个人效率没有显著影响。

重要的是:

1.首席执行官和董事会的战略合作伙伴

首席财务官与主要利益相关者和商业领袖的关系在个人效率方面发挥着重要作用。首席财务官必须愿意建设性地挑战首席执行官的想法，以改善决策制定，经常使用他们的影响力和说服力。

为了支持这一特质，首席财务官应该愿意处理不熟悉的工作，只要它与关键的业务目标相一致。

甘农表示:“首席财务官必须精通数字转型和创新等新的战略举措，因为这些举措关系到组织的未来健康发展。”“了解这些领域并对其方向施加影响的能力是首席财务官效率的关键因素。”

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2.强烈的客户导向

高效的首席财务官会优先考虑直接与客户相处的时间——甚至比与同事相处的时间还要多。他们与公司的销售主管关系密切，并在公司的定价策略上独揽大权。接受高德纳(Gartner)调查的首席财务官们报告称，他们觉得自己每周在客户参与活动上的投入少了近两个小时，而在部门内部工作的时间却比预期的要多得多。

3.与业务绩效挂钩

与整个组织的业务表现保持联系的财务主管是最有个人效率的人之一。这些首席财务官有业务部门的首席财务官直接向他们汇报，与所有业务部门总经理保持关系，并亲自负责与业绩相关的活动。

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提高个人表现和时间管理的技巧

首席财务官们可以专注于两种主要行为来提高自己的个人效率。首先，关注组织范围内的关系。与销售主管、总经理、董事会成员和高管等关键领导者建立牢固的关系。

其次，继续关注优先级和时间分配。根据高德纳(Gartner)的数据，首席财务官们每周会在错误的活动上浪费一整天的时间。将时间重新分配到正确的事情上，首先要遵循一个“优先级-时间”循环，在这个循环中，首席财务官公开宣布他们的优先级，取消低回报的时间投资，通过集中的冲刺和事后审计他们所花费的时间来提高影响的速度。

甘农说:“最优秀的首席财务官本质上是利用他们所知道的知识来保护一种稀缺资源——可用的美元——并在他们的时间里用它来保护另一种同样稀缺的资源。”“在金融过程中，一切都有一个类似的过程，并遵循一个既定的原则，即如何推动这些稀缺资源获得最佳回报。这就是首席财务官从优秀到卓越的过程。”