2019年5月17日
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3启动的项目成本优化
得贡献者:帕内塔
专注于标准化和成本优化基金转换活动。
至少一年一次,中型企业(MSE)首席信息官应该坐下来,问一个非常重要的问题:“我们太忙管理硬件和应用程序是一个有效的战略伙伴?”
诚实的回答“是”可以有各种各样的影响,从它是如何被业务成本优化和战略规划的有效性。为了有各种独特的挑战,包括较小的预算和人员规模有限,但成本效益,创新基金是业务增长的关键。
“最终目标是运行效率和更多的战略行动”
“来支持业务转型目标,MSE cio必须创建高效的运营环境,”说约瑟夫ProvenzaGartner分析师,高级主管。“最大化每个操作的价值美元花在技术和人员是最可靠的方法,cio可以抵消家中小企业的固有的人员配备和预算限制更好的基金转换活动。”
最终目标是运营效率和更多的战略行动。削减成本是成本优化的一个方面,虽然它有时会是一个结果,它不应该是这些变化的目标。最终,发展更有效率,更好的战略伙伴将允许更多创新和关键的增长计划。
Gartner选定三个行动导向的开球为优化和融资成本创新举措。
计划1:掌握它金融透明度
应该是第一个行动评估多少的预算花费在运行支出或“保持灯。“一般来说,这是最昂贵的,但至少区分,IT预算的一部分。cio需要一个清晰、全面的IT支出在公司强调效率低下和超支。
特别注意年度维护合同,数量很难追踪。评估这些合同每年辞职之前,确定如果是时候重新评估或谈判。
阅读更多:提高你的中型科技支出
计划二:巩固和简化基础设施
如果你不记得最后一次组织清点了基础设施,它的时间。我们的目标是标准化和整合。如果开放问题的答案,“我们花太多时间管理和增值业务吗?“是的,考虑一些解决方案。
- 多功能安全设备:简化统一威胁管理基础设施的安全基础设施。这些设备是足够健壮以支持最MSE的需求。
- Hyperconverged基础设施设备:一个程序应该能够支持100年到150年生产服务器和100 tb的存储,这是一个典型的MSE设置。他们提供了简化的网络、计算机和存储领域。
- 标准化:标准化偶尔会给业务需求,但总的来说,标准化的桌面和应用平台将减少人员支持。
的目标不是消除基础设施业务的一个重要组成部分,它提供一个最低的金融资源和员工时间。
计划3号:考虑或考虑云计算和管理服务
云和anything-as-a-service (XaaS)解决方案可以处理技能差距和有限的员工。虽然有时比现场更昂贵的设置,这些选项减少员工需要的时间花在低价值的活动。这让IT人员提供战略和对创新和业务计划,分配资源,远离日常维护。
这些解决方案还填补技能空白地区家中小企业往往斗争。例如,44%的为了报道没有员工专用的安全。云计算安全和管理安全服务提供商可以提供24/7的安全服务,通常在一个成本类似于招聘安全专业。
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3成本优化考虑为中型企业cio由约瑟夫•Provenza。
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