在供应链组织中学习更多的多样性、公平性和包容性

简而言之:

• 尽管疫情大流行，供应链组织仍在继续致力于AG亚博地址 ．
• 大型上市公司的供应链组织处于领先地位，与规模较小的私营同行相比，它们在各个层次上都有更强的有色人种代表性。
• 招聘、学习和发展是DEI投资的重点领域;然而，包容性领导是DEI成功的关键。

疫情继续对工作场所造成重大破坏，但供应链组织对多样性表现出前所未有的兴趣和承诺。高德纳研究公司(Gartner Research)和供应链管理协会(Association for Supply Chain Management, ASCM)的最新调查显示了供应链中的DEI状况。

“我们2022年的研究结果发现，供应链组织表现出支持多样性、公平和包容的强烈意愿，特别是对于女性和代表性不足的种族和民族，”他说Dana Stiffler高德纳公司(Gartner)杰出的副总裁分析师。“然而，我们也看到，在承诺和业绩方面，全球上市公司与其他公司之间存在差距。”

立即下载:2022年供应链DEI

供应链领导者已经不得不应对人才严重短缺的问题。保持对新人和现有者的吸引力人才，你必须仔细评估组织的DEI承诺，并采取适当的行动。2022年Gartner/ASCM供应链多样性、公平性和包容性调查在全球范围内进行，虽然许多受访者位于美国、加拿大和欧洲，但研究结果适用于不同的地理位置和多样性维度。

教训一:上市公司和跨国公司是领头羊

从2022年的数据中可以立即看出，在承诺和代表性方面，最大的上市公司与规模较小、主要是私人控股的组织之间存在差异，但也包括薪酬平等。造成这种差异的一个明显原因是，上市公司面临来自投资者、监管机构、员工、潜在员工和其他利益相关者的更多审查。他们的高赌注在规模上是显而易见的，如果他们不跟上，潜在的风险和损失可能是巨大的。

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通过研究数据，我们发现，在上市公司的供应链组织中，有色人种在各个层面的代表性都更好。这些公司一开始就有一个更坚实的基础——在上市公司中，35%的全职供应链员工是有色人种，而在私营公司中，这一比例为30%。这一趋势在职业阶梯上继续上升，最终在上市公司中，13%的副总裁是有色人种，几乎是私营公司的两倍。当我们观察其他因素，如薪酬平等时，我们也看到了类似的情况。

学习二:目标、行动和责任是成功的关键

这是否意味着小型和/或私有公司的供应链领导者无法取得与上市公司相同的进步?一点也不。每个人都可以应用在大型企业中导致DEI成功的最佳实践:定义目标和行动，并创建问责制。

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调查发现，93%的大型全球供应链组织有DEI目标，而小型组织只有37%。目标导致行动，这就是为什么那些较大的组织也有2.5倍的可能性有针对性的DEI计划。最好的组织通过将DEI结果作为在组织中晋升的要求，将其提升到与个人领导者的其他业务目标相同的优先级。

教训3:招聘是投资的优先事项，但包容性的领导才能推动DEI

一旦定义了DEI目标，下一步是确定如何实现这些目标，以及哪些DEI计划具有最大的影响。招聘、学习和发展以及员工敬业度现在是大多数供应链组织的雄心壮志的一部分。招聘计划可能侧重于多元化面试小组或多元化推荐项目;学习和发展计划可以侧重于多元化导师计划或包容性领导者培训;员工敬业度计划通常以员工资源组(ERGs)为中心。

然而，调查发现，对表现最好的组织来说，有色人种DEI结果改善的首要原因不是招聘策略的改善;它让领导者具备包容性。这意味着，领导力培训不能将包容性作为一种孤立的技能来教授，而是必须包括具体的例子，说明包容性行为如何融入日常领导力中。对流程做一些小调整有助于引导领导者远离无意的偏见，并促进包容性行为。