2019年10月30日
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3步可持续多元化和包容性的策略
贡献:玛丽贝克
D&I ceo承诺是当务之急,但组织正在努力取得实质性进展。这里有3步一个可持续发展的方法。
“多元化与包容性(D&I)从来没有更多的优先考虑比今天在工作场所,但最成功的D&I倡议是可持续的,这意味着策略是在整个组织的支持下,随着时间的推移是可以衡量的,嵌入到现有的过程,”Gartner常务副总裁,劳伦Romansky说Gartner ReimagineHR会议在奥兰多今天,。
“最终当前措施不够移动针多元化与包容性问题”
Gartner最近的一项调查,D&I报告作为CEO的顶尖人才管理优先级,和超过800名CEO已经签署了首席执行官行动承诺多样性和包容性。然而只有36%的D&I领导人报告说,他们的组织已经有效地建立一个多样化的劳动力。Gartner的研究也显示,80%的组织率在发展自己是无效的多元化和包容性的领导。
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“尽管首席执行官优先,致力于D&I的价值观,和希望看到进步,最终当前措施不够动针,“Romansky说。员工也在努力确定如何促进多元化与包容性问题。Gartner的调查显示,只有三分之一的员工认为,他们有能力影响包含在他们的组织。此外,只有27%的员工认为他们的组织告诉他们的机会,促进夹杂物在他们的日常工作。
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3步骤可持续倡议
组织能够制定可持续D&I策略可以实现有意义的结果,包括组织包含增加20%,转化为在职工作增加了6.2%,增加5%员工的意图保持组织和个别员工绩效增加近3%。建立可持续D&I, Gartner建议组织做三件事。
1:关注员工
进步组织的亚的方法实现D&I结果,专注于什么是他们独特的员工基础,促进员工相关的所有权。为此,D&I策略必须对齐和所拥有的广泛的组织。确定具体的组织和员工的挑战,使人力资源和D&I领导人设计相关多元化与包容性问题的策略。然后通过明确消息进行通信,促进organizationwide D&I目标的所有权。指导员工如何直接有助于帮助组织实现其D&I目标。
2号:优先指标跟踪整体进步
尽管雇主可以实现许多D&I倡议,并不是所有驱动器包含同样的劳动力。Gartner最近的一项调查发现,85%的D&I领导人援引组织包含最重要的人才D&I努力的结果。然而,目前只有57%的组织使用该指标跟踪D&I进步,许多那些指标的不自信。Gartner的包容指数为组织提供了一个seven-question测量能力促进包容性的工作环境通过测试他们的创议在七个关键维度,包括公平待遇、决策、信任和多样性。这些知识使领导人能够调整自己的组织的方法,以确保他们正在开发和实施策略,将有最影响。
3:D&I嵌入到现有的人才和业务流程
确保持久和D&I结果一致,行动嵌入到现有的流程。Gartner的调查显示,65%的D&I领导人主要是利用人冠军D&I努力,然而67%的D&I领导人认为利用过程更有效地实现D&I目标。人才管理流程——继任规划,招聘,绩效管理,是最容易受到偏见,而且应该嵌入D&I的起点。然而,领导组织超越将D&I嵌入只是人力资源功能,和他们看其他关键业务功能和流程,财务和会计操作,等机会。“最终,可持续的和持久的战略是使组织能够真正D&I进展,有必要创建多样化的劳动力,我们需要合作,创新和发展我们的业务,”Romansky说。
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