2018年8月15日,
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3步骤数字供应链
贡献:罗伯·范德Meulen
供应链领导人必须努力主动塑造他们组织数字远景与战略,确保供应链运营模式可以兑现。
的影响数字供应链上的趋势造成大量的兴奋,也困惑。Gartner在2017年全球318个供应链组织的调查中,75%的数字项目治理的担忧。然而企业数字业务计划继续发展迅速,和36%的供应链组织说自己的数码项目不一致。
“75%的全球供应链组织报道关注数字项目”的治理
“供应链领导人应该已经有一个计划为供应链数字计划和如何使他们在更广泛的组织及其生态系统,”说迈克尔事实副总裁和杰出的Gartner的分析师。“然而事实是,组织追求数字项目在筒仓太经常。”
对齐并不仅仅意味着等待更广泛的组织来告诉你如何投资,然而。”要主动和定义最好的新兴技术优化供应链和转换。饲料这个专业从前线进入组织的广泛的数字业务策略,然后做你的一部分,让它成为现实,”事实说。他将如何做到这一点分解成三个步骤。
步骤1:确定组织的数字视觉和供应链的角色
打破竖井和同意数字业务远景在整个组织必须的起点。你行动的催化剂,定义与其他领导人的愿景数字体验的类型你想让您的组织提供其客户,并确定供应链的功能需要实现它。在这个节骨眼上理解CEO的优先级是至关重要的。
Gartner的2018调查的460位ceo表明,这些领导人仍主要集中在增长,但是也越来越愿意看新操作模式和企业结构来获取它。“寻找有潜力的供应链技术开辟新的收入来源,而不是简单的效率,并得到支持和参与整个业务,“说事实。
第二步:调整供应链运营模式数字视觉
只有25%的供应链组织说数字项目在他们的公司在一个治理过程保持一致。“缺乏一致性明显使得供应链太可能将成功地支持关键组织优先事项,“事实解释道。
例如,一个产品制造商的业务优先级可能是确保客户的设备从未停止工作。现在数字技术的进步给数字监控资产的能力,在近乎实时的提供解决方案。此功能有效地创建或改进的基于服务的收入流制造商。
“只有25%的供应链组织说数字项目在他们公司是一致的在一个治理过程”
现实世界的例子包括劳斯莱斯的TotalCare程序,保证飞机引擎的可用性惠普的即时墨水项目,确保打印机保持在线。实现数字这样的业务优先级,供应链必须改变。而不是简单地应对备件订单,必须预测潜在的失败和编排备件供应和服务合作伙伴生态系统,以防止停机时间。数字技术投资的类型能够提供这些供应链的变化包括:
- 物联网(物联网)实时测量性能
- 分析预测失败和自动化流程
- 手机无处不在的数据访问
- 应用程序编程接口(api)与合作伙伴共享数据的生态系统
步骤3:优先级数字技术的投资
在不确定性的时候,供应链组织倾向于关注改善现有业务促进今天的底线和放弃投资需要支持明天的顶线。在许多情况下,这种保守的方法不会结合今天的更广泛的组织优先事项。
以支持一个组织能在未来的竞争,供应链比精简业务领导人必须做得更多。他们必须构建未来数字供应链。“这是一个供应链提供了客户体验,而不仅仅是一个产品,“说事实。“这是一个智能供应链决策交互时连接的数字在一个生态系统合作伙伴。”
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