2021年3月30日
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3供应链战略,加快循环经济成果
贡献:布莱恩Michelotti
利用循环经济可以构建供应链弹性。解决这三个挑战抓住机遇。
全球大流行扰乱了流和定价的原材料和成品,但帮助建立循环经济模式供应链弹性面对这样的中断。
最近的研究从Gartner分析师萨拉瓦特和高级主管约翰·布莱克提供指导供应链总监(cisco)如何启动和推进循环经济策略。
本文回顾他们的关键点,编辑的清晰和长度。
循环经济是如何帮助供应链弹性?
在传统的线性经济、产品制造、使用和处置。在循环经济、资源保存在使用尽可能长时间地从中提取最大值(与传统制作、使用、处理模型)。最后一个产品的生命,材料回收和再生。
循环经济是基于三个原则的支持供应链弹性:
- 消除浪费,从产品的复杂性和毒性临终资源管理更有效。
- 保持原材料使用尽可能长时间和最高的质量。
- 材料返回到环境中产生积极的影响。
应用循环经济可以解锁数万亿美元的全球经济,创造成千上万的就业机会,导致数百万吨的避免排放。
什么是控股企业和经济从最大化这个机会吗?
克服3循环经济壁垒
的经验教训顶尖供应链公司(顶级表演者Gartner供应链前25名)表明,先进的供应链组织采取行动解决循环经济三个潜在障碍:
- 原材料的选择是锁定在设计阶段,很难推进循环经济发展。
- 临终材料管理是日益增长的需要推动客户互动和新的商业模式。
- 缺乏严格的选择标准,参与协作伙伴关系可能会导致过度投资的资源有限的回报。
他们采取什么行动?
立即下载:2020年Gartner供应链前25名
行动1:影响产品设计初期考虑循环经济
当原材料的选择是锁定在设计阶段,它可以使临终产品管理和翻新。供应链组织必须承担合作商业伙伴的角色在设计过程中积极影响原材料决定。提供材料选择决策的输入,概括材料的机会合作编辑创新和循环经济设计原则。
我们的研究显示,70%的供应链前25包括循环经济原则作为创新和设计的一部分。
常见的方法包括:
- 打破供应链筒仓与设计团队合作评估机会创造的价值走向循环经济。
- 采取行动把常见的设计指导方针为了满足循环经济成果和业务目标。
- 与设计团队确定原材料创新合作伙伴通过设置开放的设计挑战。确定在材料创新与研发投资的机会。
- 评估的利益相关者,尤其是客户验收标准,制定明确的目标将回收的内容刺激二级材料市场的新产品。设置一个不断升级的承诺随着时间的推移,同时留意潜在的负面影响产品质量和客户体验。
行动二:推动客户参与循环经济
事务的商业模式依赖于客户返回临终产品或选择最合适的处理路线,使材料恢复。组织利用product-as-a-service模型来确保产品直接进入临终翻新或回收。
一些公司使用第三方标准来评估产品的可持续发展和循环经济性能。这看起来像一个环境记分卡每个产品支持消费者的购买决策过程。组织也提供产品维修和保养服务尽可能长时间地保持产品在使用。这可以通过pay-per-repair模型或通过提供扩展的产品保证。
我们的研究显示,40%的供应链前25位组织公开了他们的一些方法来提高客户参与推动循环经济的结果。
在供应链组织可以采取的行动是:
- 与销售合作评估投资组合分割的机会通过内部或利用外部定义产品的循环和可持续发展能力的标准。
- 评估的影响提供产品作为服务或翻新产品出售在供应链网络设计与销售理解吸收的程度。
- 定义机会战略性地提高原材料回收利率评估产品的临终消费者行为和与行业合作伙伴。
行动3:制定明确的标准循环经济伙伴关系
循环经济是一个系统的改变,依赖协作解决问题,实现规模。Gartner前25的我们的分析显示,77%的供应链组织与至少一个第二组:合作公司,专业回收、基金会和国际组织。
组织也推出跨行业协作实现可伸缩的循环经济解决方案。合作需要时间和资源。供应链领导人必须清楚所需的资源和返回预期的合作关系。
在标准:
- 定义选择和成功标准合作伙伴关系的调整与供应链循环经济的合作目标。包括合作者能力、共同价值的机会和时间和学习意愿作为合作的一部分,选择标准。
- 直接利用协作来解决循环经济壁垒通过扫描地平线,寻找创新,技术和合作伙伴。
- 定期评估合作通过测试的价值伙伴关系带来了在推进循环经济战略和克服障碍。
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