3在Gartner炒作周期的趋势,人力资本管理,2020年

Gartner预测,到2025年,全球60%的中型企业和大型企业将投资于设计cloud-deployed人力资本管理(HCM)套件管理人力资源和人才管理。但他们仍然需要源20%到30%的HCM需求从其他解决方案由于功能的差距。

“COVID-19流行了HCM项目和挑战是意外和加速新技术的转型影响,”说海伦PoitevinGartner的分析师副总裁。

人力资源领导人和他们的合作伙伴可以使用人力资本管理的Gartner炒作周期,2020年来评估这些新技术的成熟度和能力。

人力资源领导人关注管理大流行应对和不确定的经济条件谈判时的未来工作,三个炒作周期趋势尤其相关:

• 增加使用的技术来跟踪员工
• 增加与员工使用的技术连接和支持他们的发展和幸福
• 增加使用的技术进行劳动力计划和重新部署员工

在准备重置post-coronavirus-world, Gartner已经确定今年的HCM的两类技术趋势,以更好地支持人力资源领导人。

趋势一:增加使用的技术来跟踪员工

灵活的工作场所和快速移动在家工作使组织好奇的员工的生产力发展。进入下一代的劳动力管理和员工生产力监控,这两个目标促进评估员工的时间和活动。

下一代员工管理(WFM)

它是什么?人力资源管理(WFM)解决方案是由软件、服务和(通常)硬件帮助组织管理员工的业务部署。

具体地说,这项技术可以帮助管理按小时支付工人——从时间和出勤率调度,缺席和任务管理。影响了下一代WFM趋势如员工经验,虚拟助手,更值得注意的是,灵活的工作场所。

建议:仔细看看是至关重要的程度WFM可以支持工作的新方法,在应对COVID-19。开发一个业务案例试点部署到量化WFM的ROI应用,并证明一个更广泛的计划的推出更大的部分组织。

员工生产力监控

它是什么?员工生产力的监测技术使用自动数据收集和分析报告员工的活动——例如时间如何,工作地点和工作模式,以提高劳动生产率。

数字化的工作加速了自动追踪和监控工作活动的能力。和转向员工远程工作大大提高员工生产力的兴趣水平监测技术。

建议:确保员工监测技术是实现道德通过测试它对以人为中心的设计方法。减少任何潜在的风险是很重要的,追求一个仔细沟通策略。

如果不能正常完成,员工生产力监控风险创建一个有毒的工作文化。员工应通报的目的数据收集和测量是如何实现的。他们需要了解这种监控的利益以及如何提高员工的经验。

了解更多:Gartner炒作周期的方法

趋势2:增加与员工使用的技术连接和支持他们的发展和幸福

组织认识到,员工不仅仅是工人。员工福利和学习发展需要全面的投资。听员工和雇主的方式回应从未像现在这样重要。工具,如员工的声音(小海湾)和学习经验平台(地蜡)促进继续教育和帮助促进员工反馈和透明度。

学习经验的平台

它是什么?地蜡提供个性化学习路径看,渠道和集合,使学习者容易组织、访问和共享相关资源。他们还提供额外的可见性学习别人找到有价值的资产。

COVID-19推动组织提供更广泛的学习资源,他们所有的员工。随着数字化工作的发展,这些组织将继续寻求地蜡来帮助学习者采用,增加内容创建和协作,推动跨各种利益相关者的参与。

建议:评估你现在地蜡的长处,弱点和路线图,重点确定所需的各种工具与其他现有技术配合和可比性。决策者应该关注企业利益相关者和获得的支持启动试点组织可以快速看到地蜡的好处在他们的团队和自己的员工的经验。

员工的声音

它是什么?小海湾的解决方案使用参与调查,反馈工具和其他数据源收集员工的情绪和推断喜好,意见和幸福。小海湾的解决方案提供的见解和可操作的指导,帮助提高员工敬业度,经验,效率和性能。

立即紧急,迫使过渡到远程工作环境在2020年上半年已经成为一个同样引人注目的终端用户需求的驱动。组织现在想用小海湾护理交流,倾听员工的问题,优先考虑投资和在必要时迅速采取行动。

“评估组织紧密联系的准备小海湾其他人才过程”

小海湾的解决方案可以成为一个公司的一个关键要素“感知和响应”反馈回路,当工作场所与HCM和数字技术。

建议:定义的经理将积极参与小海湾倾听和评估组织的准备紧密联系小海湾其他人才过程或工作活动。从员工和经理听早期反馈。准备快速切换技术组件,根据不断变化的业务需求和成熟的选择。

趋势3:增加使用的技术进行劳动力计划和重新部署员工

组织需要考虑如何演出经济和上升的内部人才市场可以使他们能够继续推动创新和增长。此外,劳动力计划和建模也有助于组织在他们如何才能有效地结合,灵活和有效。

劳动力计划和建模

它是什么?劳动力计划和建模技术包括工具,使人力资源专业人员计划和监控他们的组织的进化调整人才供给和需求不同的业务场景。这是一个关键元素导航COVID-19的影响。

建议:开始规划方法与你最相关的组织,以促进其结构和劳动力构成的理解,以及它如何能满足当前和未来的需求。准备好解释的时间框架和范围组织的劳动力计划的努力。投资于一个强大的人才分析基础上,这是一个劳动力计划的先决条件。

内部人才市场

它是什么?“演出经济”依赖于市场平台来匹配客户需求工人提供产品、服务或解决方案。内部人才市场使用类似匹配原则的内部员工和,在某些情况下,一个应急池工人,短期项目和工作机会没有招聘人员的参与。

“通过反馈机制和建立信任允许worker-led创新”

大型企业可以迅速变为有困难和推动创新由于沉重的管理和控制结构,内部人才市场有潜力改变这种情况。他们通过反馈机制和建立信任允许worker-led创新,帮助工人完全控制他们的职业生涯。亚博的入口它们能够更好的和更细粒度的跟踪的技能、能力、知识和员工个人的利益。

建议:投资于一个内部流动过程如果您的组织内部人才市场还没有准备好。使用现有的HCM和人才收购技术提高能见度时用内部填充新职位的候选人。