2019年3月11日,
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3方法数字业务将会影响应用程序的领导人
贡献:格洛丽亚Omale
应用领导人必须拥抱新技术和操作模型仍然是一个数字相关部分的商业策略。
今天,数字业务转型这句话在每个人的嘴唇。每一个行业,公共或私人,转型的目标客户体验,商业模式或操作数字商业旅程过去三至五年。
这段旅程通常始于小,敏捷团队尝试新的数字技术,直到他们达到一个临界点,焦点转移到交付,缩放和收割组织的数字的野心。
“这种转变带来影响的显著变化应用程序的组织说,“丹尼斯GaughanGartner分析师,副总裁。“这些变化包括将预算从业务单位,劳动力人口结构变化,调整商业模式运营模式,快速学习如何利用新技术。”
Gartner预测三种方式数字业务和新技术将影响应用程序领导人未来五年。
到2021年,25%的数字工人将使用一个虚拟员工每天助理,从2019年的不到2%。
虚拟员工助理(离析)是一种虚拟助手为工作而设计的。vea提高生产率和效率的改进,以及创造更多的参与用户体验通过转换数字工人与他们的工作区。例如,组织已经部署的vea协助共同任务,比如密码重置和其他服务台问题。
数字工作应用领导人将需要包括各业务部门的员工在早期识别用例的vea时保证易用性协作、沟通和访问特定的内部应用程序。
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到2023年,65%的组织,搬到一个产品为中心交付模型将嵌入数字产品经理的业务领域。
在许多组织中,project-centric的转变对它的看法产品为中心的方法正在进行。最近的一次Gartner的调查发现85%的组织采用,或者计划采用,产品为中心的应用程序交付模型。
“灵感来自于敏捷和DevOps动向、产品为中心的模式和心态对待应用产品生命周期、“Gaughan说。“以这种方式操作引入了一个重要的角色——数字产品经理”。
“应用领导人负责集成必须让同事以外的专家执行集成作为其工作的一部分”
数码产品经理管理产品的战略方向和实现一组业务密切相关的结果。因此,产品管理功能将从技术组织迁移到业务团队。
应用领导人实现数字产品管理的角色,构建数字产品管理能力在招聘业务现有的IT产品经理或有经验的产品经理在业务。
到2023年,65%的大型组织将使他们的非it人员执行集成任务。
通常,集成工作是由一个中央的全职集成专家团队。然而,数字业务,云、移动和物联网导致了压倒性的和指数的集成工作。
应用领导人负责集成必须让同事以外的专家执行集成他们的工作的一部分。研究集成工作的数量和复杂性评估将责任委托给非it人员如何提高组织的业务敏捷性和腾出时间新举措。
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