2020年9月18日,
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4规则为流线型的战略规划功能的领导人
贡献:杰基怀尔斯
所谓零废物战略规划方法有效地产生一个清晰的、可衡量的、传染性计划适合今天的快速变化的条件。
鉴于组织的不确定性和波动性重置业务战略战略规划可以不再持续数月或等待一个年度更新。业务环境变化太快,太彻底,和场景计划,企业战略和战略执行计划需要相应的调整。
“零废物规划方法消除了所有但什么是必要的和足够的交流战略计划”
在战略规划过程中,企业、职能和业务部门确定所需的选择和行为发展的商业模式。战略计划定义路线图做出这些改变。但这些流程和计划通常是无效的。
“战略计划往往太模糊,不承担义务的或者笨拙甚至在“正常”,“说梅根·凯利Gartner的研究、高级本金。“零废物规划方法消除了所有但什么是必要的和足够的交流战略计划”。
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杜绝浪费战略规划工作从一开始就迅速产生一个清晰的、有效的,可衡量的,传染性计划只关注几个关键组件:
- 数量有限的高度相关的度量标准,定义组织的当前和目标结束状态
- 最关键的假设基础的战略计划
- 实现所需的关键功能活动结束时的状态
- 简洁的语句和沟通战略计划的精华
确保有效的执行战略计划,确保在规划过程中关注以下四个要求。
1:确定指标的名单来描述组织的目标状态
头脑风暴适当的指标来衡量你的目标状态,您首先需要弄清楚目标状态——这意味着理解业务战略和你的角色在推动它。企业战略家可能采访他们的CEO想要的结果;功能性领导人可能了解商业领袖和其他利益相关者。
最终,指标必须与所述的结果,你需要评估指标的价值在第一天来跟踪你的进展。周期来实现这些目标可能只有四分之一或只要5年。关键因素是当前环境的波动性和战略需要给一个工作的机会。长期战略目标仍应至少每季度跟踪。
二:文档和监控关键假设支撑战略
假设是必不可少的通讯工具,因为它们反映了为什么所需的目标最终状态和计划更好的选择而形成的认知基础,所选择的战略。在阐明中央司机组织和行业的价值——包括宏观经济、客户行为、竞争对手或技术——假设因果关系之间的显式:
- 商业生态系统(初始和目标)
- 的关键举措
- 外部驱动力
将假设发展情景规划过程中更好地理解这些关系是高度可靠的“真理”和那些代表高度不确定动力学难以控制或预测。
确保假设混凝土和量化阈值。经常监测先进预警即将发生的违反这些阈值。违反将触发紧急的调整。
3号:确定关键活动和里程碑需要移动战略规划从最初的结束状态
确定选择关键举措推动零废物战略规划,包括计划:
- 代表改变业务议程
- 寻求创造价值超出了惯性的轨迹
- 演示实际业务操作由分组小项目倡议是必要的
战略计划不需要包括倡议旨在运行业务,如“让我们的客户服务”或“保持员工敬业度。“这些举措只寻求延续当前状态或轨迹。
指定计划后,设置标准和关键里程碑和完成日期。
4:工艺简洁的使命宣言,捕获策略的本质
在创建一个声明中推测本质或战略的核心元素,追求一个有抱负的句子,但愿意牺牲简洁清晰。重点应该更正确的基本要素,而不是寻找完美的巧言令色。作家团队陷入无休止的争论有可能走得太远。
杜绝浪费的战略规划过程的好处
适应你的只有这些战略规划模型充分必要部分,启用:
- 更快,更协作,战略制定
- 更快、更有效的沟通实现者(用更少的“迷失东京”)
- 早些时候航向修正
- 更客观的测量和分配的性能差距的战略制定和执行战略计划
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