2020年10月2日
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5趋势Gartner炒作周期的供应链战略,2020年
贡献:莎拉Hippold
供应链领导人可以评估这个炒作周期做出战略决策的能力试点项目和投资。
在今年的不确定性中断、供应链领导人必须努力平衡关注的基本能力与创新的追求。组织设置他们的成功现在能够主基地的经济衰退比竞争对手快得多。
立即下载:6供应链战略使命领导人
“Gartner炒作周期是一个很好的方式对供应链领导人找出下一步采取什么行动,现在投资保持在雷达,”说名字托哈密尊敬的副总裁分析师,Gartner。“的一些功能非常接近成熟,而另一些,如人工智能(AI)仍在发展。然而,领导人必须意识到自己的潜力业务转型,开始积极探索和实验。”
Gartner炒作周期的供应链战略,2020年,有一个健康的功能左边的峰值,这反映了许多新兴的功能供应链组织正在探索。右边的功能,企业应该积极采用大规模优化它们的性能。
这里有五个功能Gartner炒作周期的供应链战略,2020年供应链领导人应该在他们的雷达。
了解更多:Gartner炒作周期的方法
人工智能(AI)
人工智能(AI)仍然驻留在炒作周期的开始,它将会是另一个十年,直到达到成熟。然而,它的影响将转型,因为它支持一个组织的愿景更广泛的供应链自动化。
去年,AI显著进步由于采用更好的认识,扩大视野的供应链自动化和supply-chain-specific日益增多,人工智能的解决方案。早期采用者报告承诺的好处,然而从事广泛的人工智能项目得很慢。
供应链领导人应该开始尝试这项技术,但有一个清晰的用例关注当前的最高潜力。也是很重要的考虑,可能有文化变化来进一步采用人工智能和培养用户将AI纳入决策过程。
阅读更多:2大趋势主导Gartner炒作周期人工智能,2020
身临其境的体验
身临其境的体验的概念描述了混合数字和物理世界的创造一个增强体验。对话系统和增强的结合,虚拟或混合现实,目前位于顶端的炒作周期。
在一些行业,特别是医疗和军事部门,已经探索身临其境的体验功能,大多数企业仍然认为一个新奇的概念。随着硬件的成本和性能的提高,然而,采用将会增加。随着时间的推移,将出现新的解决方案提供能力不是目前,加快收养。
观察网络研讨会:供应链战略构建弹性供应网络
物联网(物联网)
物联网(物联网)已经跌至炒作周期的最底部,幻想破灭的。许多公司都以某种形式的技术实现,但他们难以定义的最佳机会使用它的测量和跟踪能力。
不过,有很多潜在的增长其使用在未来数年。Gartner估计,安装物联网终端制造业和自然资源产业将增长到2028年的19亿辆。这是在2018年3.315亿台安装的五倍。
对于供应链领导者想要实施或扩大物联网功能,是很重要的工作与主题专家识别供应链流程,可以受益于物联网,作为流程必须重新设计在某些情况下适应物联网功能。
数字供应链战略
数字供应链供应链战略准备创建一个短期和长期的愿景,将利益相关者后面一组集成的原则以及数字化功能和投资。策略定义了一个供应链数字路线图,支持企业的野心而平衡转换和优化措施。
“82%的高管管理计划或转换项目正在进行”
目前,数字供应链战略的曲线。根据Gartner最近的一次调查中,82%的高管管理计划或转换程序进行,使业务更多的数字,和将近一半的供应链组织积极开始定义,正在实施或已经实现了一个数字供应链的路线图。
阅读更多:分析师答:改进供应链可以确保成功什么?
描述性分析
描述性分析的应用逻辑,模式检测,发现数据和业务规则。它帮助组织了解正在发生或已经发生——例如,通过供应链的可见性的解决方案。
了解更多:建立一个强大的供应链分析战略能力
这种能力几乎达到了炒作周期的结束,因为它今天被认为是基础和自然起点组织想要了解他们的供应链的性能。
描述性分析现在横跨多种格式(如静态报告,交互式仪表板和数据可视化。支持技术从最基本的电子表格到机器学习平台。下一步是要包括更多的自助服务选项,进一步将机器学习技术集成到新的解决方案。
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Gartner供应链领导人客户机可以阅读更多炒作周期供应链战略,2020年通过名字托哈密等。
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