2020年10月6日
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6键操作来管理物流和供应链中断
贡献:罗摩Ramaswami
COVID-19大流行产生的主要中断供应链和物流业务措手不及。这六个步骤可以加速你的应对任何危机。
物流领导者是用来处理中断,如装船延误或需求高峰。但是,当COVID-19冲击,他们措手不及。
动荡后,物流和供应链领导人正在努力改革过程来管理物流剧变。
“我们没看到COVID-19到来,我们当然不能控制它,”说大卫·冈萨雷斯Gartner分析师,副总裁,在虚拟的EMEA Gartner供应链研讨会/ Xpo™, 2020。“这些不可预知的事件需要我们所有的注意力确实发生时,因为其影响的大小。”
下载指南:把你的页面上的供应链战略
建立一个过程框架来管理物流中断
虽然许多类型的事件——地缘政治、技术、环境,可以使物流网络陷入混乱,可以建立一个标准化过程框架来处理中断。
框架响应之前,物流领导人应该理解完整的破坏范围:受灾地区的地理范围,涉及的贸易航线和模式,货运高危的类型。一定要考虑的相互依赖关系全球供应链。
“例如,原材料供应商可能源组件从一个地区的影响,它会影响你的操作,如果供应商经验短缺,”冈萨雷斯说。
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管理物流连续性在6个重要领域
在确定的地理影响中断,物流领导人需要关注六个关键领域(六个“C”)当组织响应。
- 船员。评估和物流劳动的地方破坏,确保你需要做什么工人的安全你依赖执行操作。
- 能力。你在哪里看到容量约束吗?研究扩大产能通过其他方式和运输路线。小心评估不同的选项:装船速度等因素权衡和风险大小/体积和成本。
- 协作。中断期间,物流必须协同工作和有效地与内部供应链和外部物流合作伙伴。全球金融危机等大流行需要托运人之间的广泛合作,第三方物流提供商和整个供应链。
- 成本。限制供应成本产生重大影响。考虑预算和支出的限制以及对合同的影响。
- 社区。利用您的物流合作伙伴的资源,以确保您的网络和确保应急策略正确执行。
- 客户。中断期间与客户定期沟通和透明。建立流程管理供给分配业务可以继续正常尽可能。
任何物流中断后,评估物流组织的性能确定了什么,本来可以更好的和紧急的改进是必要的。Pandemic-related中断暴露许多差距在物流业务,包括缺乏文档化的流程来处理中断和连续性计划创建年前,不更新。
而不是担心中断,物流领导人必须拥抱它通过发展物流网络、功能和过程的中断。
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