2021年4月09年,
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6关键力量塑造技术和服务提供者到2025年
得贡献者:帕内塔
从地缘政治的新商业模式,技术和服务提供者必须注意这些破坏性的趋势更好的业务。
如果2020强调任何技术和服务提供者(茶匙),这是需要不断调整和评估商业模式,产品和营销对于当前的商业环境。考虑到大流行和内乱,规划五个星期前成为一个挑战,更不用说长期规划。
但这个想法不断适应不相关的只有COVID-19——组织需要不断警惕任何更改或威胁有可能完全改变或破坏业务。
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“在平时,精明的客户,资金充足的竞争对手和快速变化的技术景观将提供所有的技术领袖需要挑战,”说Rajesh KandaswamyGartner首席研究和研究员。“然而,一些力提供者提供一个更根本的威胁——预测和发展,或受到干扰。”
六个关键力量
Gartner已经确定了六个关键力量,将产生最大的影响在茶匙到2025年。这些这些力量的来源可能是组织的控制之外,然而,在未来几年将显著的影响。
从地缘政治和世界事件中断
COVID-19关闭企业,供应链和整个国家,和改变了公司购买、销售和工作。但贸易战争等事件,法律,法规都能影响技术提供商。这不是关于预测这些事件识别现有的趋势(即。在家工作,电子商务),将加速如果这些发生。
不断变化的客户需求和期望
客户需求的产品和服务,满足其特定业务或需求。在更广泛的意义上,客户的需求和期望是由文化变革和世界事件(例如,全职订单需求增加分布式工作工具)。用户体验和趋势移动或订阅和免费定价,这是受欢迎的在消费市场,使客户希望从技术提供者相同的好处。
新兴技术和破坏趋势
新兴技术看似新奇事物当他们第一次出现,但当这些技术成为一种趋势,他们可以深刻地塑造了买卖行为,使新的商业模式。未来几年,今天的成熟技术和“弱信号有可能扰乱你的产品是什么,它和你是如何交付它。产品领导人必须识别、理解和利用新兴技术及其潜在影响TSP企业的所有方面。
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产业动态
产业动态影响如何以及如何与其他参与者合作竞争。产品领导人需要选择一个生态系统来参与,考虑因素,如生态系统的受众规模,领域的空白,可能竞争,营销和销售支持生态系统提供商。
新(老)进入者
改变行业动态和快速发展周期使竞争情报绝对必须的专用追求技术提供者。然而,跟随你的竞争对手已经不够了。在一个时代,“每个公司是一家科技公司,“产品领导人将不得不争夺市场份额与一系列的新进入者,包括非技术提供商、终端用户和大型供应商。
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颠覆性的商业模式
有时成功的关键技术提供商不是他们卖的,但他们是如何把它卖掉。到2025年,颠覆性的商业模式将提供机会和威胁茶匙和持久的影响。交付的产品满足客户需要投资在正确的技术,完美地执行市场推广策略,招聘人才等等。获取价值实现收入增长如此迅猛,需要产品领导人为他们的组织和产品选择的最佳商业模式。
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