6云战略规划的步骤

简而言之:

• 设计一个云战略,优化业务成果,包括速度、弹性和灵活性。
• 拥抱分布式云使混合云架构。
• 发展公共云内部技能并考虑创意招聘策略来弥补人才缺口。

今天,几乎每一个IT组织使用公共云,因为企业需要云服务的灵活性和可扩展性应对迅速变化和不可预知的经济条件。很少是公共云使用优化提供业务成果,然而。

“云加速采用快速流感大流行期间,进一步将加速在未来几年,”说保罗戴罗瑞Gartner分析师,高级主管。“云服务让聪明的商业领袖快速响应机会或威胁。成功地利用云计算的企业将会有一个竞争优势,甚至可能决定他们存活下来。”

立即下载:建立一个策略,最大限度地提高云计算的好处

2022年,新进步成为可能提高云部署和扩展他们以前不合适的用例。在构建IT组织应该考虑这六个步骤,实现和成熟云计算战略。

第一步:设计云加速策略和业务价值

在当今不确定的商业环境中,组织必须能够迅速采取行动,抓住机遇竞争中的领先地位。云服务有一个重要的角色在他们服务的业务更灵活,因此更容易成功。

基础设施和操作(i o)专业人士通常只将注意力集中在提高和完善的技术架构以牺牲更重要的考虑:交付最大商业价值的最小时间。首先映射云三个关键战略CIO优先级:

• 策略和创新:考虑云可以解决业务问题和如何实现创新。
• 治理和安全:关注适应性强的治理框架,可以灵活地处理不同的实现要求和风险概况。
• 动员和迁移:云成功和组织支持的转换组织作为一个整体。

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步骤2:优先主要供应商multicloud架构

大多数组织都完全实施至少一个主要公共云基础设施即服务(IaaS)、平台即服务(PaaS)提供者。现在,许多人会添加一个云提供商寻找额外的应用程序用例。Multicloud策略提高灵活性,但也增加的复杂性和成本。

管理multicloud成本和复杂性通过定义云计算工作负载位置的策略。选择一个主要的,首选的提供者,然后当组织供应商不能满足业务需求,添加额外的提供者以有序的方式由特定的业务需求。开发一个云工作量布置框架匹配需要合适的云提供商。

步骤3:弹性构建到应用程序体系结构中

关注它的弹性只是越来越亮给网络安全威胁的日益频繁,尤其是ransomware;继续组织流行病的中断;和其他的自然灾害和灾难。弹性是一个业务差异。如果你的竞争对手遭受延误和宕机,而你的生意继续下去,那么你的IT服务创造了一个机会来展示你的产品的优越性。

可靠性历来是经营者的责任,确保它通过建立灾难恢复功能的基础设施。然而,可靠性越来越应用程序代码本身的一个特性。Gartner预测,到2025年底,30%的企业将建立新角色专注于它的弹性,提高端到端可靠性、耐受性和可恢复性的至少45%。拥抱现代它弹性通过将重点转移到有弹性的应用程序架构,而不是单个的服务连续性。

步骤4:使混合架构与分布式云

IT组织建立私人和/或混合云的原因很多:监管要求,数据引力,遗留的势头基础设施、员工技能的局限性,甚至项目的最后期限。然而,复杂性和unmanageability经常厄运私有云项目。组织希望混合动力和私有云有相同的易用性,和公共云服务消费和集成的机会,但他们很少满足这些期望。

分布式云是一个问题的答案不匹配。扩展的解决方案相同的本地公共云服务当地基础设施,同时保持相同的管理模式。这些云服务分布位置能够满足混合动力和私有云需要的优点,同时保留经典公共云消费。

第五步:优化与容器和serverless原生云

一开始,公共云IaaS是只通过虚拟机。但是今天,抓住新的虚拟化方法,包括容器和serverless计算。随着云计算原则越来越嵌入在应用程序开发和基础设施操作,容器和serverless部署工具代码将变得越来越有吸引力。

应用程序设计与原生云架构需要更高程度的服务发现、可编程性、自动化、可观察性、健壮的网络通信和安全。容器和serverless计算允许更好地适应实际的资源消耗需求的应用程序。这提高了基础设施的敏捷性,自动化、效率和成本优化。

第六步:增加公共云内部技能的人才缺口

尽管公共云基础设施是见怪不怪,i o技术专业人员没有获得云技能足够快以满足云服务日益增长的需求。缺乏技能可以推迟或减少一个云项目,抑制创新。因为它越来越难以雇用人才,it组织内部需要增加公共云的技能。

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考虑建立一个人才支持计划(TEP),旨在促进和发展必要的技能,培养必要的IT组织内的角色。TEP可以帮助组织定义的技能需求,提高招聘工作和直接的技术专业人员最关键的技能需要改进或实现。

此外,寻找创造性的方法来消除云技能差距。例如,组织可以看他们现有的云实践社区招募内部候选人对于云的角色。员工希望进入一个云的作用可以参加云提供商培训课程,最终获得培训的机会工作在项目的基础上。搭配长云也是一个有效的方法技巧。建立一个熟练的外部云架构师与一个员工还没有云技能但有坚实的通用架构,与发展内部员工的目标变成了一个成熟的云计算架构师。