云迁移成本偏离轨道的6种方式

根据Gartner的研究，超过70%的公司现在已经将至少部分工作负载迁移到公共云。这一势头将持续下去，因为企业计划增加他们的云计算采用在COVID-19之后。

然而，即使企业接受了云计算的诸多好处，管理云计算的成本仍然是一个持续的挑战。事实上，Gartner预测，到2024年，60%的基础设施和运营(I&O)领导者将遇到公共云成本超支的问题，这将对他们的内部部署预算产生负面影响。

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以下是导致云迁移成本失控的六个常见错误，以及I&O领导者可以采取的行动，以便为云迁移进行适当的预算。

错误1:选错了团队

迁移合作伙伴的选择是云迁移的关键组成部分策略．然而，许多I&O领导者选择迁移合作伙伴是基于熟悉度或低价格，而不是经验。其他人则试图通过将迁移项目交给内部团队来节省合作成本，即使他们还没有准备好。这两种选择往往会导致错误和返工，从长远来看会增加成本。

错误2:侧重点错误

在快速移动的压力下，I&O领导者通常优先考虑“提升和转移”方法，即将工作负载转移到云中而不修改它们。然而，对于许多内部部署应用程序来说，最好的做法可能是不采取任何行动。

最好的做法可能是以云原生的方式重写并重新发布应用程序，甚至完全用基于saas的替代方案来替换它。过早地默认采用重新托管方法，并将成本推迟到现代化或替换关键应用程序，可能会导致迁移后更高的云运营成本。

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错误3:仓促的申请评估

云迁移项目中最关键的早期阶段是应用程序评估，因为它有助于确定每个应用程序应该使用哪种云迁移方法。未能充分评估要迁移的工作负载是一个常见的错误，这会导致迁移需求的不完整规范和下游范围蔓延。

如果可行，I&O领导者应该要求迁移供应商在项目开始时提出初始成本，但在应用程序评估阶段完成后提交修改后的工作说明和最终价格。

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错误4:糟糕的着陆区设计

如果不能正确地架构和实现工作负载迁移到的底层云“着陆区”环境，可能会增加安全性和遵从性的成本。着陆区设置应该包括设计帐户结构、身份目录联合、虚拟私有云(VPC)网络、基于角色的访问控制(RBAC)角色和规则集，以及用于监控、安全和配置管理的基础设施。确保在迁移之前充分考虑这些环境的设置，并将其包含在工作范围中。

错误5:依赖瓶颈

不完整的应用程序评估经常导致的另一个潜在错误是发现依赖项瓶颈。如果不能发现和解释要移动的内部部署系统之间的相互依赖关系，可能会导致应用程序迁移的不正确分组和顺序、网络性能问题和级联延迟。这可能会导致迁移花费比最初分配的时间更多的时间，从而增加成本。I&O领导者必须将依赖关系映射为应用程序评估过程的一部分，以确保适当的迁移时间表。

错误6:隐藏的间接成本

在为云迁移制定预算时，I&O领导者通常没有考虑到间接的项目成本，例如与将组织转变为在公共云中有效运营相关的成本，或者云迁移的剩余(沉没)成本空出数据中心容量．这些成本通常是不可避免的，但作为整体云迁移预算的一部分考虑是很重要的。

需要关注的转型成本包括重新培训现有团队的成本、为云计算角色提高工资以匹配市场水平的成本、组织结构和操作流程的更改，以及在整个IT组织中采用敏捷DevOps实践的成本。云迁移的常见剩余成本包括由于腾出设施和硬件、未使用的软件许可证或效率低下的员工而导致的生产力损失。它还可能涉及在迁移转换期间运行相同系统的重复版本的成本。