2020年11月11日
2020年11月11日
贡献:约旦布莱恩
导致成功的数字业务转换,领导人也必须改变自己。考虑这些特征,区分成功的数字的领导人。
数字领导人倾向于认为数字转换和加速技术,业务成果、过程变化及其对人的影响。但他们往往忽视了这种转换生成大规模破坏的领导——巨大的影响,他们对组织的成功或失败的数字转换。
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那些最成功的展览7突出的特点。Gartner Kasey帕内塔、高级内容营销经理坐下来玛丽MesaglioGartner分析师,尊敬的副总裁,讨论这些成功的七个特征数字领导人和为什么它是如此重要,他们是好奇新事物,理解创造力和创新之间的区别,而且从不认为数字的结果。
听播客:7成功的数字领导者的特征
喜欢新奇是一个术语的人自然喜欢新鲜感。存在喜新厌旧总是准备探索新情况,往往是更开放和拥抱新的机会,并好奇的新想法。
有缺点是neophiliac,但数字的领导是必要的因为过时的速度和变化的速度在信息技术领域并不是一颗卑微的心。
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这个特质要求领导人选择领域的创新,同时借鉴其他领域。数字领导人非常有选择性的发明,通常在他们的地区想要比别人好。但是他们也对复制优秀的,因为他们不是试图发明无处不在。
数字领导人清楚他们需要非常的好,在那里他们可以复制,因为这并不是组织的人买的原因。这是没有有效的涉猎在很多的创新努力。相反,领导人应该非常明确的领域可以复制。
它可以是一个陷阱,考虑组织的角度来看,创新可能性,商业模式或数字转换基于行业的观点。许多高性能的数字的领导人,就像Facebook,亚马逊和谷歌,不关心他们在什么行业。相反,他们关心的是他们可以为客户填补缺口。客户是他们的中心,不是传统产业边界。
行业品像“金融服务”可以帮助确定新的机会因为他们关注有什么,而不是没有什么。最好的创新机会往往空间之间现有的东西。一个行业镜头不帮助这个空间填满有趣的新产品。但是可能需要视图。
有这个概念,创新和创造力是可以互换的,所以如果你有伟大的思想,繁荣,得到创新。在现实中,创造力只是五行为之一,你需要给市场带来创新。创造力将生成的想法,但你也需要一个挑战性行为的问题,“我们为什么要这么做?这真的有用吗?有人会从我们这买?”
与挑战性行为,需要协作整合不同的部分业务和各种学科。第四个行为是建设,这是实际的建筑部分。最后,您需要将商业化这一创新的人。
真正的创新,使一些市场,你需要所有这些行为,五个不仅仅是创造力。审核您的团队是很重要的,确保你有技能在每个区域。很容易使有过多的代表特定的行为。
COVID-19期间为例,你可能最终得到更具挑战性的行为,因为人们只是疲劳,或你的团队可能擅长提出一个概念,实际上和可怕的市场上出售。识别团队来填补他们的差距和拉。
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智商(IQ)和情商(EQ)相当有名,但少领导人测量逆境商数(AQ)。AQ措施人类韧性和回来被打击的能力。高AQ有助于更好的留住员工,对数字的领导至关重要,因为数字转换的性质经常扰乱了人们的工作方式打破规则和推翻旧的假设。
增加弹性在高压情况下,高性能的运动员经常指导积极和消极形象化”感觉咬金什么?“而且,一些可能发生的事情把我从我的游戏吗?如果阵容拆分,或得到一个分支在前一天我的脚吗?想象所有的潜在障碍,“练习怎么我可能会回来的”,可以帮助与弹性。
构建AQ通过引入一些出乎意外或指导和探索不同的挑战和变化。给人们工具来处理障碍,这样他们不会失去他们的游戏完全当事情没有发生完全按照计划进行。这个特质比以往任何时候都重要,因为弹性是通过长,我们需要维持我们的慢性阶段COVID-19危机。
数字只是一个工具,它只是达到目的的一种手段。没有人以洋地黄治疗只是数字,就像没有人变换变换。一定要清晰的定义和表达领域的原因。如果你以洋地黄治疗没有那种extra-clear锋芒毕露的目标,你可以在糟糕的地方。
例如,很多人不喜欢网上购物,因为他们喜欢浏览书架上或者他们发现,点击每一项或者他们想要惊讶他们没有想到,冲动购买的东西。
防止“数字”只是为了被数字化,考虑你想优化或想要的结果是什么。也许你想赚更多的钱或增加利润、提高透明度或让事情更加安全。数字帮助你到达你的目的地吗?因为数字不是一个目的地。
这是一个often-underrated特质。数字领导人确实需要知道很多关于技术能够评估的机会所在。时这一点尤为重要了解人工智能或其他技术可以为您提供或可能对组织的影响。然而,这不仅仅是领导者应该拥抱他们内心的极客,而且他们的人民。
考虑要求员工与他们的空闲时间他们做什么。也许他们正在做一些很酷的覆盆子π或者别人经常自己写技术博客,他们从来没有提到企业或职业环境。这可能表面有趣的反应,尤其是对年轻的员工可能有更多的自由时间,这可能是有用的数字计划。
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