2022年8月22日
2022年8月22日
贡献:Lori Perri
行政领导人采取三个行为保持敏捷性而指导数字业务转型。
Gartner建议领导人关注三个违约行为,促进组织敏捷性:
加速决策。
简化工作。
消除不必要的任务。
“加速数字业务意味着不同的工作和更快,但是人们不改变工作习惯命令,”Gartner杰出的副总裁分析师克里斯汀梅奥说。行政领导人必须为员工通过定义新帧的变化或加倍的现有值,然后将预期行为。”
组织需要一个决策框架,定义时人们应该做出决定,他们应该推迟或缓慢的决策。权衡你必须忍受的程度决定的后果对你是否能改变它。除非组织决策过程变化,敏捷性在产品交付、治理和其他地区将不会提高。
“不”不允许:领导人必须问问题之前,简单地说“不”。
责任止于此:决定一个人在何时做决定。
领导人通常认为的更复杂的工作,它创造了更多的价值。但这往往是错误的。在许多情况下,越简单越好;然而,它需要积极努力让事情变得简单。领导人可以简化工作通过观察必须完成的任务,找出最简单和最快的方式。
限制时间:允许24小时时间限制创建一个初稿或原型。
Reverse-mentoring小时:问初级员工显示高级雇员能做些什么来简化工作。
我们经常混淆输出结果和基于输出的测量性能。关注的结果使我们更有价值,而专注于输出减少价值要求不必要的繁忙的工作。使我们的组织更加灵活,我们必须将重点转移到结果。
红灯,绿灯:讨论作为一个团队应该停止,开始和继续。
杀的想法没有赞助商:测试承诺与真正的钱,如果没有,就立即停止工作。
简而言之:
加速数字业务需要一个深思熟虑的过程,确保文化融入员工的日常生活变化。
灌输敏捷作为临界值时旨在加快数字业务。
组织寻求灵活性也必须加快决策,简化工作,消除不必要的任务。
这篇文章最初出版于2021年2月以来已经更新,以反映新的事件,条件和研究。
克里斯汀梅奥Gartner的分析师是一个杰出的副总裁首席执行官和数字商业领袖实践。
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*注意:一些文件可能不是Gartner提供给所有客户。