2021年4月26日
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9工作趋势2021年人力资源领导人不能忽视
贡献:布莱恩·克鲁普
今年几个部队将塑造工作,包括员工的经验,性别工资差距、员工监控和COVID-19疫苗。
没有人会否认2020年颠覆了商业模式,重点和计划组织被迫在一个快速变化的环境。人力资源是行动的最前沿应对广泛的内部和外部的变革趋势,员工福利来新的工作模式和社会正义。
我每天与高级人力资源领导人对话,随着Gartner的研究发展,为我提供了一个独特的视角影响工作场所的力量。为此,下面是我的九个趋势预测人力资源领导人不能忽视2021年及以后。
下载报告:2023年人力资源管理的趋势和重点
1号:雇主将从管理员工的经验来管理员工的生活经验。
大流行给商业领袖增加能见度为员工的个人生活。他们还没有意识到,更有效地支持员工在他们的整个生活,而不仅仅是他们的经验作为员工,直接影响他们在工作执行的能力。
“雇主支持整个员工生活经验将成为表股份”
Gartner的2020 ReimagineHR员工调查发现,雇主支持员工与他们的生活经验看到实实在在的增加(超过20%)的员工报告更好的身心健康。支持雇主也可以实现高表演者的数量增加了21%相比,组织不为员工提供相同程度的支持。2021年,雇主支持整个员工生活经历将成为表员工福利的股权。
下载电子书:人力资源领导人在2022年工作的重中之重
二:更多的公司将采取对社会和政治问题的立场。
越来越多的员工想为组织工作的文化价值观与自己一致。2020年,Gartner的研究显示,74%的员工认为他们的雇主更积极参与文化辩论。我相信ceo必须回应——行动——留住和吸引优秀的人才。Gartner的调查发现,员工的数量被认为是高度投入从40%上升到60%时,他们的组织在今天的行动社会问题。
访问:未来的改造工作
3:性别工资差距将继续增加员工回到工作场所
许多组织已经采取了混合的劳动力——或者今年计划——使员工在公司办公室工作,他们的家,或者一些备用位置(咖啡厅,联合办公空间,等等)。在这个混合场景中,CHROs报告,在员工中,男性更有可能决定回到他们的工作场所和女性更有可能继续远程工作。
“全职远程员工5%更可能是高的表演者”
Gartner最近的一份调查显示64%的管理者认为上班族高于远程工作人员和演员有可能给办公室工人提高高于那些在家工作的人。然而,Gartner分析2019年和2020年的数据显示相反:全职远程员工5%更有可能比那些高表演者从办公室全职工作。
如果男人更有可能从办公室工作,和经理保留倾向于办公室的工人,我们可以看到经理over-rewarding男性员工的女性员工。
阅读更多:你是一个混合的劳动力冠军还是落后?
4:新规定将限制员工的监控。
在大流行期间,超过四分之一的公司购买了新技术,第一次被动跟踪和监控员工。然而,许多这些相同的公司还没有决定如何平衡员工隐私的技术,和员工感到失望。
Gartner的研究发现,只有不到50%的员工相信他们的组织和他们的数据,和44%不接收任何信息收集的数据。2021年,新规定将会出现在州及地方级别,将开始限制雇主对他们的员工可以跟踪。
阅读更多:6员工隐私原则
5:灵活性将从位置转移到时间。
而使员工远程工作成为普遍在2020(今年将继续超越),下一波的灵活性将预计在当员工工作。Gartner的2020 ReimagineHR员工调查显示,只有36%的员工高绩效群体在组织一个标准的每周工作40小时。
提供员工的组织灵活性时,和他们的工作,认为55%的劳动力高表演者。2021年,我希望看到一个增加新的就业机会,员工将被测量的输出,而不是经过商定的时间。
6号:领先企业将大部分为员工购买COVID-19疫苗,将起诉COVID-19疫苗需求。
雇主提供的COVID-19疫苗员工将利用这一行动作为吸引和留住人才的关键因素。串联,雇主提供疫苗,一些公司将起诉要求员工有疫苗接种证明之前允许他们返回到工作场所。相应的诉讼将会放缓return-to-workplace努力即使疫苗使用量不断增加。
7:心理健康支持将扩大。
COVID-19大流行带来了幸福感成为雇主比以往任何时候都更加意识到对员工心理健康的影响,通过协会,工作场所。到3月底,至少68%的组织了一个新的流感大流行期间援助员工健康好处。
2021年,雇主将会进一步努力宣讲精神卫生知识通过扩大心理健康福利,如关闭整个公司一天通过提供“集体心理健康日”——建立员工对这个关键问题的认识。
8号:雇主将“租金”人才来填补技能空白。
雇主正在寻找的技能数量大幅上升,Gartner分析表明,上市公司约33%更多的技能在2020年比2017年招聘广告。组织不能reskill现有劳动力的能力足够快以满足他们不断变化的需求。
一些公司会雇佣和支付溢价体现这些技能时需要新的技能。其他组织将扩大其使用条件和合同雇佣或扩大他们的伙伴关系组织“租金”员工一个短的时间满足技能需求他们正面临着。
9:地区竞相吸引人才而不是试图将公司搬迁。
在美国,州和城市历史上提供激励公司让他们搬到他们的管辖权。远程和混合动力的新时代工作意味着一个员工住在哪里将少与比以往雇主所在。这打破之间的直接联系公司位置和员工位置将导致国家和城市开始使用他们的税收政策激励个人搬到他们的管辖范围,而不是仅仅给予税收抵免大公司搬迁。
而2020年是现代历史上最不稳定的一年,当我们进入2021年及以后,破坏的速度可能会加快的影响从2020年在未来几年。
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