2021年7月7日
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一个关键流行教训:投资于你的才华
贡献:Seyda Berger-Bocker
员工降低成本的策略是一个常见的应对流感大流行的预算问题,但数据显示目标人才的投资得到了回报。
随着全球组织超越大流行应对,是时候专注于将推动一个蓬勃发展的经济复苏阶段。我们的研究2020年公司业绩表明你的人才管理方式的投资将是你成功的关键。
创造的经济不确定性COVID-19流行病促使大多数组织几乎一夜之间加速成本控制策略。许多继续艰难的决定减少预算和支出,进行员工降低成本的策略,包括裁员。但有些公司的表现,我们想知道什么教训可以吸取他们的选择。
Gartner分析了标普500公司2020年财报电话会议记录来确定主题和这些组织经验和管理方式的差异大流行的影响。结果表明,成功的组织保存员工储蓄还资助早期智能人才投资机会。
赢家平衡人才投资和节约成本
时间是至关重要的时刻破坏。Gartner分析揭示了标准普尔500家公司平衡促使员工降低成本计划与目标人才投资超过仅仅专注于组织降低成本今年的大流行期间,强劲的收入增长,表明一个坚实的基础持续复苏。简而言之,成功的组织没有目标容易削减成本在短期内提高性能指标。相反,他们优化成本和资助新投资在别人只专注于使活性降低成本。
Gartner的研究表明之间的平衡节约成本和大胆的投资机会提供长期价值是至关重要的。
员工福利和幸福是顶级投资领域
人才投资是一个关键杠杆旨在保护组织的长期发展能力,和48%的标准普尔500指数成份股公司资助的至少一个人才在2020年动荡的投资机会。我们看见一个特别强调两个方面:员工福利和员工福利。
员工福利是最提到人才投资的收益电话,大流行之前提到的近5倍。
这是与其他Gartner研究一致,表明组织可以促进员工的21%通过提供全面的福利支持任意的努力。两倍的影响随着公司只提供传统(物理和金融)项目。
人才投资仍然是经济复苏的关键
展望未来,领导人必须牢记,支持员工在破坏不仅仅是对员工有利,也对企业有利。
阅读更多:重点在人力资源功能的预算在2021年很可能继续转移
员工降低成本策略是最常见的和积极的在2020年上半年,但只有少数标准普尔500指数成份股公司报道3 q20和4 q20劳动力成本节约措施。现在是时候为人力资源领导人发现投资机会主要集中在人才支持员工敬业度。
失败风险投资员工现在可以酌情减少努力和/或意图呆在你需要员工来驱动你的时间post-COVID-19经济复苏。
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