2018年的10月28日
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数字时代的新人才的获取方法
贡献:杰基怀尔斯
数字时代的求职者可能授权但他们埋在信息和经常后悔位置。人力资源需要一个更有效的获取人才的方法。
数字化是改变人力资源的方式需要吸引、保留和发展员工。在招聘过程中,权力的天平似乎从雇主和向候选人——现在可以申请多个职位只有一个点击,找出潜在的雇主的细节,从工资的职业道路和公司文化。
“数字经济也蓬勃发展,使企业很难找到和争夺某些人才,所以法庭新进候选人组织加班,”戴恩表示爱,Gartner副总裁,咨询、2018年Gartner ReimagineHR在奥兰多,佛罗里达。
“46%的过去12个月的新员工说,他们不会再做同样的决定”
组织完善和促进就业品牌和添加更多的信息已经存在于网络空间的质量。许多人提高数字应用程序体验本身。其他人正在积极尝试销售组织和说服合格申请人接受报价。一些组织正在做所有这些事情。
在这个过程中,收购成本已经上涨了26%——从2015年到2017年,当招聘的总体成本上升了18%。
这不是求职者的黄金时代
“这似乎是求职者的黄金时代,但候选人的情况比似乎黯淡,“说爱。事实上,候选人感到:
- 不知所措。大量的可用信息,旨在增加透明度,重载候选人和使他们很难决定一份工作。
- 被忽视。它变得如此容易申请工作,每个工作的应用程序数量激增,所以候选人必须等待更长的时间从雇主那里得到消息,如果他们听到。
- 遗憾的。对人才的需求增加法术更大的机会,但导致候选人越来越后悔自己的决定接受报价。
Gartner的研究显示46%的新员工从过去12个月又说他们不会做出同样的决定。和38%的新员工是谁后悔他们的决定打算离开他们的工作在12个月内,7%的人不后悔自己的决定。
阅读更多:确保新员工不会后悔把你的工作
如何招募新进超载,盲目和遗憾的候选人
在这种环境下,说爱,更行之有效的方法,招聘是没有遗憾的候选人的决定。为此,人力资源需要:
底线的好处
候选人后悔业务是危险的,因为它会导致较低的生产率和较低的接触,和营业额的可能性更大,威胁的战略努力的人才聘用。
如果人力资源可以重新设计招聘过程驱动候选决策,减少遗憾。
当你开车从追求休闲候选人候选人的决定,后悔的决定的数量减少了75%——这可以节省您的组织。
行动计划的人才收购
周一上午:
- 开始社交新候选人决定旅行和你的CHRO及其对组织的影响,人才管理和人才收购领导团队。
- 创建房间在你的预算招聘数据分析专业/团队在你的函数。
下一个90天:
- 制定一个战略,重视你的组织需要采取的步骤从吸引候选人驾驶他们的决定。
- 进行研究,以更好地理解你的关键人才的关键特征段,他们想要什么,他们的情感轨迹在候选人的决定在你的征程。
未来12个月:
- 开始驾驶新流程和/或技术改进候选人的能力表明自己的兴趣,和质量,角色在你的组织中。
- 重新分配就业品牌和营销投资远离努力旨在达到整个人才数量,向计划构建的网络进行人才最适合您的组织。
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