2019年9月10日
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分析师的答案:领导人应该如何投资数据和分析
贡献:凯蒂·科斯特洛
数据和分析不再追悔基本数字业务转型和有一个更广阔的作用产生业务价值。
数据和分析继续成为数字业务提前起飞。Gartner研讨会/ Xpo 2019,聪明与Gartner伸出专家出席活动,问他们如何领导人应该投资于数据和分析。
创建一个数据驱动策略
Gartner副总裁迈克•滚动分析师
数据和分析一个更广阔的作用产生业务价值。它是一组企业功能支持更广泛的数字转换策略。这需要治疗你的数据和分析资产,创建一个数据驱动策略,开始您的数据。问这样的问题,“用这个数据,或者这种类型的洞察力,我们如何从根本上改变为客户价值主张或我们基本的工作方式吗?”
创建一个数据驱动的企业愿景与企业同行。识别和优先考虑信息化成果,如内部和外部的货币化数据资产和改进业务的见解。还投资建立数据驱动的跨企业的能力——这些都是对你的成功至关重要。
在他的研讨会/ Xpo看到迈克届:
- 新兴实践数据和分析策略(奥兰多)
战略与业务对齐的结果
丽塔Sallam, Gartner尊敬的副总裁,分析师
领导人必须让数据和分析战略重点一致的业务成果,实现大多数数字业务战略目标和战术目标将取决于它。这意味着让组织中的每个人,一切都利用数据和分析,引入新的增长来源,改变工作完成并提高人们整个组织的作用来推动创新。
实现这一目标将需要投资之间的平衡驱动创新,改变商业模式,定义新的互动方式和服务客户,合作伙伴,供应商和员工,如在领先技术人工智能(AI),机器学习,区块链、身临其境的分析物联网——和翻新技术核心构建敏捷以数据为中心的体系结构利用云支持持续的情报。至关重要的是,作为人工智能的使用变得更为根本的商业和社会的各个方面,成功的数据和分析将取决于建立信任的基础,责任,尊重隐私的治理和安全,促进数字伦理。
“领导人必须检查并建立他们的组织文化适应性和弹性基础”
管理和利用变化数据和分析面临的最大挑战和商界领袖。它是影响商业模式,驾驶的需要数据读写、治疗数据作为一种资产和需要一个数据和analytics-centric心态。创造性思维必须接受和鼓励。具体的投资必须创建新的角色(比如首席数据官)和责任。领导人必须检查和建立组织文化适应性和弹性的基础。
看看它研讨会/ Xpo丽塔在她的届:
- 十大数据和分析技术的发展趋势,将改变你的业务(奥兰多和巴塞罗那)
- 魔力象限为分析和商业智能平台(奥兰多)
- 聚光灯下的会话:如何优化数据和分析投资实现业务价值…最后(奥兰多)
- 多样性可以弥合数字鸿沟?(巴塞罗那)
投资于人
分析师艾伦•D邓肯,Gartner副总裁
他基本面关注业务成果和投入更多——更多的人。技术因素是最后一次。数据和分析在企业的各个方面,成为普遍的社区,甚至我们的个人生活沟通的能力,在数据方面,做的——是新的组织意愿的因素。
识别和量化业务价值是最重要的;销售策略通过寻找“什么。“组织需要考虑的主要预期,心态和行为影响的结果出现的数据驱动业务的目标。所有这一切意味着需要一个深思熟虑的、协调的和正在进行的数据和分析方法,执行和投资能力的承诺是“数据驱动”。
年代在他的研讨会/ Xpo ee艾伦届:
- 数据驱动的业务:从优秀的基础基本卓越(巴塞罗那)
- 圆桌会议:成功的秘密数据驱动的数字业务(奥兰多)
- 圆桌会议/研讨会:中型企业实际数据和分析策略(奥兰多)
- 问专家:应用Infonomics:中型企业的cio如何从他们的数据(奥兰多)
数据和分析投资超出采购技术
库尔特·施莱格尔,Gartner副总裁,分析师
数据和分析投资超出采购技术。真正的成功的关键是建立正确的组织模型。最优组织模型需要一个集中的团队与有限数量的分散的合作团队。
这是一个非常简单的想法,但数据和分析领导人必须选择从众多的排列为他们的组织找到理想的平衡。每个地方部门应该授权与混合数据的跨职能团队工程、科学和专业领域的数据。和授权为分散的团队创建分析原型,飞行员或全面生产解决方案应该明确的。
T从原始发表他的文章已经更新9月18日,2018年,以反映新的事件、条件或研究。
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