2021年1月13日
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你是一个混合的劳动力冠军还是落后?
混合劳动力模型固有的激进的灵活性提供了许多好的结果——但只有在你的领导有冠军混合的心态工作。
冠状病毒的破坏已经打破了传统的朝九晚五工作的范例,但问题并不是远程和现场。混合工作模式提供的那种激进的灵活性需要建立组织弹性,但您的组织是否有领导的心态和技巧抓住机会吗?
下载工具箱:在2023年工作的未来趋势
许多商业领袖仍然质疑这种非传统工作模式的优点,但往往因为共同神话和旧思想的混合工作模式是什么,在哪里,何时以及如何员工做到最好。
“激进的灵活性的期望可能会使劳动力混合模型更普遍的post-COVID-19世界”
“更多的员工去超越工作当组织给他们一个选择,当他们工作多少,”萨沙Tuzel说,导演,Gartner咨询。“但这些好处只能捕获当领导愿意并且能够想象我们如何工作和沟通,在不牺牲公司文化和协作。“Hybrid-ready领导人不认为混合工作模式的风险,或者坚持保持可靠的工作方式
心态和技能的领导人
真正的混合模型使员工流动通过各种工作地点——独自从远程位置和微型网站的小种群等传统设施办公室和工厂。何时何地的工作量都是最优的驱动最高水平的生产率和参与。这种新的范式需要一定的领导力。
立即下载:行动计划发展文化和领导一个混合的世界
Hybrid-ready领导人不认为混合工作模式的风险,或者坚持保持可靠的工作方式。领导者表现良好,开车成功,非传统劳动力模型相反观点搬到一个混合工作模式为契机,展示勇气,敏捷性、所有权和长期的思考。
“78%的人力资源领导人认为领导人的心态是更大的挑战比他们的技能在推动混合工作模式”的成功
hybrid-ready领袖所需的技能包括建立信任的能力,赋予员工,使协作,建立高效团队的气候。但Gartner研讨会最新调查显示,78%的人力资源领导人认为领导人的心态是更大的挑战比他们的技能在推动混合工作模式的成功。
4种混合劳动力领导人,基于成熟
确定你的领导具备劳动力利用混合模型,可以诊断的开放心态和成熟的技能在一个简单的矩阵。分段领导人口以这种方式使您能够优先发展最需要的地方。
混合领导人的四种类型:
- 混合冠军:领导人与正确的心态和技能领导一个混合的劳动力。
- 混合奋斗者:领导者有正确的心态,但是缺乏正确的技能去领导一个混合的劳动力。
- 混合电阻:领导者有正确的技能,但一个封闭的心态向混合的劳动力。
- 混合落后:领导者缺乏正确的心态和必要的技能主要混合的劳动力。
“一个开放的心态是关键,但管理技能也很重要”
hybrid-ready领导人的技能
一个开放的心态是关键,但是管理技能也很重要。Hybrid-ready领导人必须能够:
- 驱动性能,即使团队是远程的,没有密切监测和监督。
- 冠军发展确保员工配备所需的技能来驱动当前和未来的表现。
- 有效沟通通过各种渠道虚拟和办公室团队领导。
- 使企业的贡献,连接远程员工与他们的办公室和其他分散的同事和支持他们所有驱动高企业绩效和贡献。
- 培育包容的团队环境、独立的员工的工作地点的选择。
- 建立信任和心理安全这样分散的员工感到安全分享他们的集体解决问题的挑战。
- 建立团队文化和规范在办公室和远程团队。
很多技能需要hybrid-ready领导人并不是新的,但是他们必须开发。激进的灵活性的期望可能会使劳动力混合模型更普遍post-COVID-19世界,正确的领导人对这个新兴的劳动力模型有效地实施至关重要。
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