2019年1月28日,
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Brexit:物流领导人面临的复杂性和成本的影响
贡献:劳伦斯Goasduff
Brexit是全球供应链敏捷性和韧性的测试模型。
这是两年多以来的不确定性英国投票离开欧盟(EU)。经过几个月的谈判,英国和欧盟同意Brexit交易,但这是本月拒绝了英国议会的成员在下议院,延长段模棱两可Brexit将如何影响企业和供应链。
Gartner的调查发现,69%的欧洲和北美42%的风险,审计和遵从性的领导人说,Brexit不确定性或条件温和,对他们公司的收入主要是坏影响。
“大多数公司已经开始准备他们的供应链和物流网络应对最终的协议”
“准备post-Brexit未来的供应链挑战企业由于缺乏进展达成post-Brexit英国和欧盟之间的贸易协定。存在着巨大的不确定性贸易协议的最终状态,关税,对齐的标准和司法管辖区,”说丽莎CallinanGartner副总裁。
尽管贸易谈判进展缓慢,大多数公司已经开始准备他们的供应链和物流网络应对最终的协议。无论英国的结果的退出欧盟,结果将是一个测试全球供应链的敏捷性和弹性模型中一个重大变化和不确定性的时期。然而,大多数公司评估不同的场景和估计对其业务的影响。
物流领导者:准备改变,但保留观点
英国从欧盟进口更多的货物比出口。欧盟将想要保护利润丰厚的英国出口市场和英国一样将希望与欧盟邻国保持良好关系。此外,物流领导人应该承认技术可以应对潜在的进出口海关控制的行政负担,和Brexit不应该导致重大剧变和广阔的物流技术平台的变化。
不断采用新流程和过程,允许更长的交货交货期和潜在成本英国与欧盟之间的贸易的影响。
供应链领导人:准备增加需求的变化
Brexit效应有可能创造更多的需求变化。专业服务公司已经建议客户在欧洲削减开支作为预防措施。在供应链方面,这意味着发展中一系列不同的业务场景作为销售和运营计划过程的一部分。
”,英国仍然计划在3月29日离开欧盟,2019年,最近英国议会拒绝撤军协议离职的方式陷入进一步的怀疑,“Callinan说。“直到一个明确的位置存在,它将是特别困难的,创建任何可靠的长期供求计划在英国和欧盟其他国家。”
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