2018年9月24日
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建立一个现代供应链的劳动力
贡献:罗伯·范德Meulen
供应链领导人必须建立组织准备应对不断变化的数字世界。
许多数字化趋势影响供应链意味着更多的复杂性和不断变化。数字化意味着更多的数据,更多的数字连接,更高的预期客户体验,更多的合作供应链内的生态系统,在所有这些领域,变化快。
供应链领导人需要团队配备新技能来应对这种新的更多的动态景观。Gartner研究副总裁达纳·e·Stiffler解释需要哪些技能和如何构建您的组织。
“这世界上从来没有这样神奇的子弹突然创造你理想的员工;这是一个主要劳动力的情况下更好的”
“供应链领导人的名字人才短缺的1号外力影响他们的供应链组织,和员工技能差距2号的内部问题,“Stiffler说。“这世界上从来没有这样神奇的子弹突然创造你理想的员工;最好是主要劳动力发展的技能你的组织需要现在和将来。”
Gartner的三大支柱建设下一代的劳动力。
敏捷,协同领导
当员工被组织成刚性领导从筒仓顶部,敏捷性存在。虽然每个筒仓可能执行其功能,这是不够的一个组织成功的数字业务的迅速变化的金沙。
“我们建议供应链领导人接受企业领导的一种方法,“Stiffler说。“这意味着超越个体,自上而下的关系建立在业务合作网络。”
这种个人和网络的结合领导有助于打破分割,构建敏捷性和跨职能团队精明。它赋予员工扩大自主行动的范围和建立他们的信心。组织敏捷性和自主性开车最好的结果在一个数字化的世界。
连续的劳动力转变
在数字业务的不断变化的世界,员工需要保持同步。最好是建立一个能够适应的劳动力,而不是劳动力取决于领导规定的变化。
“启用快速招聘过程抓住最热销的技能从市场竞争对手”
”的想法连续的劳动力转变看似混乱的秘诀对许多人来说,“Stiffler说。“这里的关键是创建和部署广泛的指导框架- - - - - -基于整体供应链战略- - - - - -与员工,员工准备连续变化和在团队中形成一种更灵活的思维模式,但仍保持一致的方向。”
敏捷性和自主性将会通过汇集员工和利益相关者共同创造新的战略影响它们。让员工自己的实施计划,并提供工具来帮助他们定义成功指标和变化的细节。
创新人才资源和发展计划
无论你如何领导和准备您的现有员工连续变化,你需要雇佣新天赋和技能。
“先与人力资源得到更好地合作人才的分析”,Stiffler说。“你盲目如果你不能审计目前的能力和将来你需要什么映射到内部的能力或者潜力。”
“优先数字灵巧,模拟和数字的组合技能和特质,在纯技术”
当你知道需要什么和不能内部开发,看看外面的组织。随着越来越多的组织追求数字商业策略,竞争会加剧,所以确保你的流程是适合数字时代。这意味着寻找新人才的信息来源,如社会匹配和数据挖掘。使快招聘流程抢夺市场上受欢迎的技能在你的竞争对手。
在招聘时,优先考虑数字灵巧,模拟和数字的组合技能和特质,在纯粹的技术。当你建立一个敏捷团队,你需要一个敏捷的人的心态。记住,你可以在专业技术合同价格当你需要它,但是一个敏捷的员工可以自主网络并连接整个组织和上升到挑战更难的合同和改善流程。
”最后,建立工作关系跨业务单位和筒仓,“Stiffler说。“相互联系的供应链组织更广泛的业务,更好的它将能够推动增长并满足顶级优先。”
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