2020年4月27日
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首席财务官必须保护和主长期投资
贡献:杰基怀尔斯
有效的首席财务官将进化,而不是削减长期投资和增长的赌注COVID-19成本管理响应的一部分。
许多首席财务官,着眼于冠状病毒大流行影响的最糟糕的情况,看到激烈的成本管理计划是不可避免的。但现在保持业务发展和恢复商业环境改善,首席财务官仍然需要投资于长期增长的赌注——即使这些场景本身的发展。
“我们知道从研究公司成功之前在商业周期转变,投资增长现在投资是至关重要的出来随着潮流的变化,”亚历山大说节食减肥法,Gartner副总裁。“成为行业的领导者,你需要快速主和替换以前的长期增长和新的投资。”
”首席财务官花-10%的时间与客户的5%。处于危机模式,Gartner建议cfo在前线上花更多的时间”
首席财务官需要坚实的理论,他们的商业模式是如何改变指导业务通过反思这些投资——从客户及其需求。在正常情况下,最有效的首席财务官花-10%的时间与客户的5%。处于危机模式,Gartner建议首席财务官花更多的时间在前线听他们的主要客户是如何建模复苏和如何,因此,事情将会改变。
下载:为财务成本优化框架
保持战略尽管情况恶化
Gartner的调查145年4月12日,首席财务官和财务领导人2020年;94%的人说他们准备今年收入萎缩,和28%的收入将萎缩31%或更多。与此同时,50%的人说他们暂停选择性的基础上长期增长投资,一起,15%的人说他们计划暂停。
“许多首席财务官告诉我们他们使用最严重下行场景现在通知他们的决定,这意味着许多正在考虑极端的成本管理行为在4月和5月,包括减少长期投资,”说,节食减肥法。
但下意识的反应决定现在产生意想不到的和对长期存在的影响——甚至是这样的早期阶段成本的补救措施。
”编程方法的成本优化应该储蓄和效率但考虑相关的风险”
在最近的一次Gartner调查,62%的首席财务官说他们打算削减一些销售、一般和管理(品类)今年预算至少10%;18%的人说他们计划将每个类别的销售预算削减至少10%。但全面成本很少的战略。
”这种类型的花生巴结的削减预算可以是目光短浅的,”说,节食减肥法。例如,大举削减它在您的业务连续性依赖远程工作的技术创建新的风险,可能影响未来的表现,当你试图维持业务今天和恢复情况有所改善。
编程方法的成本优化应该储蓄和效率但考虑相关的风险。这样,首席财务官可以继续部署资源和能力至关重要的地区的商业战略,忽略战略重要性较低的项目。
阅读更多:如何挑选最好的成本计划
策划的
首席财务官已经跃升至分流的初始影响COVID-19危机的“唾手可得”削减成本(如旅游、供应),并很快转移到更广泛的减少一定的行项目。但现在,最初流行恐慌消退,是时候探索创新和寻找地区投资增长的业务。
这似乎违反直觉的,尤其是当信心尚未恢复,但重要的是要把这个低迷阶段好好利用你准备加大对恢复。
Gartner目睹这个动态2008年经济衰退后,当少数——仅60最大的上市公司在美国和欧洲,摆脱经济衰退之前,他们的竞争对手持续他们的表现随后的十年。
”解构,澄清业务变化的情况下为他们最不确定的组件,这样你就可以决定何时以及如何基金投资是至关重要的”
进步的商业领袖在这些优于公司提前准备和自信的场景完全清楚之前采取行动。他们当然没有权力与不加选择地削减成本的成功之路。事实上,Gartner研究表明,只关注削减成本历来倾向于营收增长为代价。
诚然,是更具挑战性的平衡——和底线增长危机期间,当条件和情况尚不清楚。一个关键步骤是地址信息差距,以便不会压倒投资决策的不确定性。
但是如果你屈服于压力通过削减成本增长的投资,它可以设置组织过去几年的增长和创新。相反,开始解构和澄清不断变化的业务情况下为他们最不确定的组件,这样你就可以决定何时以及如何基金投资业务连续性和恢复的关键。如果你现在不这样做,它将很难避免竞争对手或者在任何复苏迅速增加。
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