2019年11月5日
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公司倡导的社会问题可以驱动员工敬业度
贡献:约旦布莱恩
通信在社会问题上可以驱动员工敬业度如果他们专注于重要的员工,是真实的和示范价值。
决定何时以及如何参与社会事务可以为公司一个雷区,但当一个公司已经决定在一个有争议的问题,沟通很重要,以确保员工积极回应策略。得当,这些通信可以带来显著的收益员工敬业度。
“当公司立场,他们可以增加员工的数量去超越他使命召唤”
“最大化员工将积极回应的可能性,当你从事社会问题,弄清楚哪些问题对员工和重要工艺合适的和真实的信息,”Richard a . DeLisi咨询,Gartner副总裁。
很多员工希望自己的公司参与
员工,特别是通过资源组和其他关联网络,已经变得越来越响亮,敦促组织在社会问题上的交流。
在最近的Gartner全世界超过30000人的研究中,87%的员工表示,企业应采取相关公众在社会问题上的立场,他们的业务。百分之七十四表示,企业应该采取一个立场问题即使他们不直接相关的业务。
Gartner的调查表明,当另一个公司做的立场,他们可以增加员工的数量去超越他使命的召唤。这个员工敬业度的可自由支配的努力是一个关键组成部分。
1问题19 Gartner全球劳动力市场调查显示,超过18%的员工显示高水平的可自由支配的直言不讳的雇主比在公司的努力,保持沉默。同行之间,60%的员工称改善参与见证后雇主参与社会问题。
阅读更多:全球的可自由支配的努力水平
听员工第一,然后进行
但在这种压力进行,是很重要的:
- 选择问题员工。员工更有可能支持雇主解决问题,影响他们的日常工作经验(如生活工资,支付股权,投票时间和性骚扰)比不相关的问题(例如,气候变化或仇恨犯罪)。然而,信心取决于许多变量,包括地理,所以雇主需要进行严格的听力练习来评估员工的情绪。
- 创建消息传递,最大化员工积极响应。员工最有可能作出积极回应,当真实的通信,并在这个问题上的差异。确保消息提供证据问题上是如何你的公司正在采取行动,并阐明理由参与通过公司价值观和商业目标。
阅读更多:是时候扔掉你的旧员工敬业度调查?
做真实的自己,给你做了一个区别
推动员工积极响应,首先必须是真实的。在一般人群中,Gartner的研究利益相关者:
- 11倍更有可能作出积极回应,当他们相信该公司保持正确的价值观,
- 4.5倍作出积极回应,当他们相信公司的参与和其业务目标是一致的,
- 和6倍应对负面消息,他们认为是不真实的。
另一个关键区别是显示你的贡献的价值。在一般人群中,人6.9倍作出积极回应,如果他们认为该公司的通讯实际上在这个问题上的差异。
亚的角度研究表明早期反应类似于普通人群,所以利益相关者可能会奖励公司真实的和现在的证据如何支持社会问题和可能惩罚公司的消息似乎是中空的。
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